Logiques Entrepreneuriales Et Managériales Du Groupe Alès

très bon devoir 4/4 bien Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en place dans le groupe Alès. Le groupe Alès s’inscrit d’abord dans une logique entrepreneuriale ; depuis sa création en 1969, le groupe est dirigé par son fondateur, Patrick Alès, qui détient un pouvoir étendu et absolu de gestion et de décision. Patrick Alès est ainsi entrepreneur du groupe Alès; il est à l’origine d’une idée nouvelle, celle des premiers soins à bases

Devoir n°1 de Management des Entreprises Sujet : Alès Groupe Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes

synthèse 1 : Alès Groupe p.93 24/03/10 1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : * Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale. - La logique managériale : * Patrick Alès s’occupe

Analyse du contexte 1- En 1969, Patrick Ales fonde son entreprise, son idée est simple, vendre des produits à base de plantes pour les cheveux, simple, mais inédit sur le marché très concurrentiel qu'est le marché des cosmétique. Sa démarche découle d'une logique entrepreneuriale puisque il prend le risque de présenter un tout nouveau produit dont le succès n'est pas garantit et met à disposition son temps, des efforts et certainement de l'argent. Il fait le pari de l'innovation , repère

Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe. Comme tout entrepreneur, il a su innover

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. Logiques entrepreneuriales - La création du groupe (Patrick Ales) - L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza

Management des entreprises Sujet : Le cas ALES groupe Question 1 : Pour commencer, il est important de définir ces deux logistiques. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale, qui consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés. Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans la

Question 1 Le groupe Ales met en œuvre des logiques à la fois entrepreneuriales et managériales. Elles sont toutes les deux complémentaires. Sur le plan entrepreneurial, Patrick Alès met un point d'honneur à toujours rester innovant avec la création de nouveaux brevets . Malgré les difficultés rencontré par l'entreprise depuis 2004 aucune vente du groupe n'est pour le moment envisagé et la famille Alès possède le pouvoir décisionnel avec 67% du capital de l'entreprise. Toute fois une restructuration

 1. Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont : - La logique entrepreneuriale : Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi

 Devoir Management 1 Docs Caractéristique Logique entrepreneuriale Logique Managériale Doc. 1 * « Ales a été à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès » * « poursuivre la création de brevets innovants » * « la nouvelle directrice générale va apporter son expérience des marchés étrangers » * « Patrick Alès, le fondateur, a démissionné de ses fonction de DG, tt en restant Prsdt non exécutif. * «il laisse son fauteuil à Lorenza Bettigello, qui