Logiques Entrepreneuriales Et Managériales Du Groupe Alès

Sujet : Le cas Ales groupe Question 1 : Le groupe Ales a mis en œuvre les logiques entrepreneuriales et managériales. Puisque auparavant la famille créatrice et propriétaire a innové sur le marché avec des soins nouveaux qui ont fait le succès de la marque et poursuit aujourd’hui avec la création de brevets innovants, cela montre la prise de risque à anticiper et a se projeter, pour proposer des projets qui assure la réussite de l’entreprise. La réorganisation du groupe s’effectue avec

Cas de synthèse 1) Logiques entrepreneuriale Logiques managériale - Patrick Ales est un l’entrepreneur car il à crée le groupe Alès et il est aussi le propriétaire. - La logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque et d’opportunité. - Il a le pouvoir de gérer, de décider et contrôler son entreprise. - Un entrepreneur fait preuve d’innovation. Il est aussi à la fois dirigeant et principal actionnaire. - En temps que nouvelle directrice générale Lorenza Battigello à les

CAS ALES GROUPE 1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes : a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes, etc). La logique entrepreneuriale se caractérise

Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenait alors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir de décision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le lancement de la

Analyse du contexte. 1) .Logique managériale : Remonter aux racines des deux marques du groupe (Lierac et Phyto) avec 3 objectifs principaux, mise a la lumière de l'image de marque, la favoriser le travail en équipe, cultiver le sentiment d’appartenance des salariés. Lorenza B qui travaillait dans l'une des filiale du groupe en tant que directeur marketing a été propulsé a la tête du groupe entier afin de développer les technique managériales appliquées dans la filiale italienne. Ce point

DEVOIR 1 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Le groupe Alès, fondé et dirigé pas la famille Alès , change son organisation ; auparavant, le groupe suivait une logique entrepreneuriale, en effet, il était dirigé par les membres de la famille Alès (directeur général et directeur général délégué), mais, suite a une réorganisation, le fondateur décide de déléguer ses responsabilités à Lorenza Battigello, qui devient directrice générale du groupe Alès, pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en

pouvoir total sur son entreprise lorsque celle-ci est complètement une entreprise entrepreneuriale. Selon H.Mintzberg le manager « est un responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci » Selon H.Foyd le manager a comme caractéristiques : Planifier Organiser Coordonnée Contrôler Former Dans le groupe Alès la logique entrepreneuriale est représenté par Patrick Alès, le fondateur du groupe. Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif

Devoir n°1 1/ Le groupe Alès a été fondé sur une logique entrepreneuriale. D'abord PDG de l’entreprise, Patrick Alès qui en est le fondateur détenait le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Maintenant, il est président non exécutif et actionnaire majoritaire du groupe Alès avec 67% du capital mais il conserve toujours son pouvoir de décision. Depuis 2004, le fabriquant a connue quelque difficultés dues certaint lancement de produit qui n'ont pas eu les résultats espérés, comme

1- logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigelo à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parrallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG et fondateur, Patrick Alès et de son

Analyse du contexte : 1. Les logiques entrepreneuriales misent en place dans le groupe Alès est par exemple, qu'ils prennent des risques en réorganisant l'entreprise, pour une meilleure dynamisation, ils vont aussi poursuivre la création de brevets innovent. Ces exemples montrent la capacité à se projeter dans l'avenir et à prendre des risques , une des nombreuses caractéristiques de la logique entrepreneuriale. Les logiques managériales misent en œuvre dans le groupe Alès est par exemple le fait qu'il