Logistique Aval Usine

de son implantation européenne et du savoir-faire de chacune de ses filiales pour répartir la production des différentes pièces de l’avion. Ce concept industriel, basé sur différents centres de compétences, nécessite une maîtrise parfaite de la logistique d’approvisionnement de chaque sous-ensemble mais s’avère efficace puisque Airbus utilise moins de personnel que son concurrent pour construire un avion. Voici le découpage de la fabrication de l’A380 : Concurrence

1950 : des rapports équilibrés ¬ Commerce atomisé ¬ présence de plusieurs intermédiaires 1950 1960 : la domination des fabricants : ¬ adoption rapide par les industriels es techniques modernes de gestion (maitrise du marketing de la logistique) ¬ Poids important de la communication ¬ 1.4 relations entre la distribution et les autres acteurs économiques 1/ les relations avec les producteurs 1960 1975 : alliances objectives ¬ les industriels voient dans la grande distribution

rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent : fonctions commerciale, logistique, ressources humaines, financière…. Vidéo Babolat http://dai.ly/mvGrMz Sommaire Chapitre Introductif : Définitions et diversité des approches de l’entreprise Section 1 : l’entreprise, une réalité complexe Section 2 : L’approche

activités hors automobile ➢ Banque PSA Finance Assure le financement des ventes des véhicules Peugeot et Citroën dans 23 pays. ➢ Gefco Propose des solutions tout au long de la chaine logistique : distribution de véhicules, de marchandises et de composants en amont comme en aval des unités de production ➢ Faurecia Numéro 3 européen et numéro 5 mondial, Faurecia est un des leaders mondiaux de l’équipement automobile dans 4 activités majeures du véhicule : sièges d’automobile

2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité implique que soient réunis trois éléments, il faut qu’il y ait : - Des traces et donc un support qui permette de les repérer ; - Un mécanisme de recueil des traces ;

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT (ISMA) DOUALA Licence Professionnelle – Transport et Logistique Logistique Internationale Jean-Paul TITALOM HAPPI Docteur en Sciences de Gestion Maître de Conférences Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E) Université de Poitiers 1 SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------- P. 5 Chapitre 1 : Les Incoterms, CCI 2000 ------------------------------------------- P.6 I. Définition ---------------------------------------------------------------

sont des exemples connus de modèles intégrés et exclusifs. Arnaud Domas pense que « plus le positionnement de la marque est sélectif, plus cette dernière aura la volonté de maîtriser, voire même d’intégrer la chaîne de valeur tant en amont qu’en aval ». L’horlogerie est néanmoins un contre exemple car les maisons de luxe passent souvent par des réseaux de distributeurs-horlogers spécialisés. Mais la tendance générale est indéniable. « Intégrer son réseau va dans le sens de l’histoire car

Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce et de gestion de Tanger, pour avoir accepté de m’encadrer et pour ses conseils précieux. Enfin, je n’oublierai

Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales

| Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche