Logistique Bancaire

alimentaire (un Intermarché tous les 17 Kms (maillage)) - Réseaux bancaires - Réseaux de magasins spécialisés... Différents types de réseaux (cours du DUC) : réseau intégré ou associé ou mixte... Un réseau comprend : une tête de réseau (centrale d'achat, siège social, franchiseur) Les principaux rôles de la tête de réseau : Négocier auprès des fournisseurs les meilleures conditions de prix et d'achats Assurer la logistique : centraliser les achats de marchandises (stocker), et assurer

financement Les métiers de back office des produits de marché Les métiers du middle office La fonction de contrôle du risque Caractéristiques des services titres pour compte de tiers Les métiers support de nature financière et juridique Les métiers de la logistique informatique 9 12 17 19 21 25 27 II. Les effectifs des métiers 29 III. Accès et parcours dans les métiers 33 Conclusion Les back/middle offices, les métiers titres : la face cachée d’une activité de pointe 41 Glossaire

|2 500 | |Concours bancaires |750 | |Dettes d’exploitation |250 | La valeur de marché des capitaux propres est au moins égale à 2 000 KE. Le coût des dettes financières est de 8,7 % par an. Le coût des concours bancaires est de 8,1 % par an. Le taux de rentabilité du marché financier

ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1   Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à

parvenir les informations nécessaires à l’établissement de l’offre. L’envoi peut avoir lieu en aérien ou en maritime. 1.3 Calculez les coûts logistiques en EUR selon l’incoterm DAP pour les deux modes de transport envisagés. 1.4 Analysez dans un tableau comparatif ces deux solutions logistiques. 1.5 Préconisez, en justifiant votre choix, la solution logistique qui répond aux exigences du client. L’entreprise formule une offre de 130 000 USD DAP New York le 15 juin 2012, aux conditions suivantes :

parvenir les informations nécessaires à l’établissement de l’offre. L’envoi peut avoir lieu en aérien ou en maritime. 1.3 Calculez les coûts logistiques en EUR selon l’incoterm DAP pour les deux modes de transport envisagés. 1.4 Analysez dans un tableau comparatif ces deux solutions logistiques. 1.5 Préconisez, en justifiant votre choix, la solution logistique qui répond aux exigences du client. L’entreprise formule une offre de 130 000 USD DAP New York le 15 juin 2012, aux conditions suivantes

Master FINANCE  Finance et Gestion bancaire (Valence)  Audit et Contrôle (Grenoble) Master MANAGEMENT  Management Stratégique des Achats – DESMA (Grenoble)  Management Stratégique des Ressources Humaines (Grenoble) Master MARKETING Master MANAGEMENT DES SYSTEMES D’INFORMATION  Management des Systèmes d’Information et  Communication Marketing (Valence)  Vente et distribution (Grenoble) d’Organisation - MSIO (Grenoble)  Management de la Chaîne Logistique – MCL (Grenoble) Master MANAGEMENT

 PLAN Introduction I- Périmètre fonctionnel du projet Netphos A- Finance et comptabilité B- Gestion de la maintenance et de la logistique II- Description des procédures de saisie du module AP A- Fournisseurs 1- Création et modification des fiches Fournisseurs 2- Consultation des fiches fournisseurs B- La facturation 1- Saisie et ventilation des factures 2- Validation et annulation des factures 3- Rapprochement d’avoir

Internationale Anglais, Portugais, Espagnol Géopolitique Anglais, Portugais, Espagnol Géopolitique 3ème année Création d’entreprise Droit européen GRH Management commercial Recrutement Anglais (TOEIC) Portugais (ELYTE) Espagnol (CELPE-B.) Comm. international Logistique Comm. institution. Marketing stratégique Acquériir lles compétences d’un vraii professiionnell Acquér r es compétences d’un vra profess onne Après une formation généraliste, les EGC offrent une gamme étendue de débouchés. Le suivi individuel

Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2.1. Fonctionnement du secteur du transport et de la logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE