Logistique Bancaire

d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation logistique touchait uniquement l’amélioration de l’organisation de l’entrepôt ou des entrepôts afin d’éliminer les différents dysfonctionnements, aujourd’hui l’optimisation concerne tout le processus dans sa globalité depuis la commande jusqu’à la livraison du point de vente. A l’instar des grandes enseignes dans la grande distribution, l’optimisation de la chaîne logistique a, souvent, été un moyen pour faire des économies et réduire

nombreux risques dans tous les domaines, que nous allons codifier et détailler ci-dessous, et trouver une solution « B » si cela est possible. CODES RISQUES DEPARTEMENT JURIDIQUES / ADMINISTRATIF FINANCIER MARKETING/ COMMUNICATION GENERAUX ACHATS LOGISTIQUE CODE 04 Mauvais choix du statut juridique Mauvaise gestion du budget Stratégie mal définie & ne répond pas à nos besoins Pas de soutient des collectivités locales Retard du fournisseur d’Alambic Problèmes de gestion des arrivages CODE 03 Changement

ont la possibilité, s’ils le souhaitent, d’enregistrer leurs coordonnées bancaires afin de ne plus avoir à les retaper à chaque commande. 2. Faiblesses : - Gros point faible  Les délais de livraison : En effet, ils peuvent aller jusqu’à 3 à 4 semaines après la validation de la commande. Ceci s’explique par le fait que vente-privée.com ne reçoit que 2 à 3 semaines après les commandes clients sur sa plateforme logistique qui elle-même doit renvoyer les commandes à ses clients. -Les frais

complétées, sont disponibles sur www.fouchercommerce.com Schéma du SI au format jpg. Comprendre le SI – Banque Huevo Mission 1 1. En quoi consiste le système opérant d’une banque ? Le système opérant d’une banque réunit l’ensemble des opérations bancaires réalisées par les agents (opérations de guichet) et, automatiquement, par le système informati- que (calculs d’intérêts, prélèvements automatiques, virements automatiques, etc.). 2. Expliquer la notion de Datawarehouse. « Entrepôt de données »

responsabilité d’un chef de produit. La fonction commerciale à SOMAFACO est assurée exclusivement Par la société MADEC l’une des grandes sociétés du groupe El Eulj. - Le département logistique : La logistique d’entreprise découle de la logistique militaire qui connût un essor considérable durant la seconde guerre mondiale en raison des grandes distances que devait franchir l’approvisionnement. Elle regroupe l'ensemble des activités permettant la gestion des flux

d’entreprises (PME, PMI) pour lesquelles il monte des dossiers de financement qu’il défend ensuite auprès de la banque qui l’emploie. Il doit aussi prospecter pour trouver de nouveaux clients.  Gestionnaire de patrimoine : dans un réseau bancaire, il est chargé d’assurer la gestion et le suivi du patrimoine de clients importants à qui il propose les placements correspondant à leurs projets. Il doit aussi développer son portefeuille de clients.  Analyste de crédit : dans une banque

délai, de traçabilité, de normes environnementales, de flexibilité et de qualité Logistique interne Savoir faire artisanale (construction + vente ) Haute qualité de service Confort Sécurité Garantie Compétitivité industrielle (sans intermédiaire sauf MP) Production Fabrications à moindre coût Expansion vers P.E.D Compétitivité industrielle Moindre coût Cout douanier moindre Logistique externe Chantier naval Concessionnaire Sur commande Conception+ vente Moindre

l’organisation (Morgan) 2 Partie III 5 critères sont à prendre en compte pour analyser une structure organisationnelle La place de l’individu au sein de la structure organisationnelle Exécution Technique Vente Administration Logistique Finance Sociale Décomposition horizontale 3 Type de départementalisation Fonction Regroupe des employés selon le travail qu’ils effectuent (par exemple, comptabilité, ressources humaines, systèmes d’informations, etc.) Produit

......... 26 30 33 36 38 Famille de métiers administration des ventes // Assistant(e) administration des ventes ...................................... 42 2 Famille de métiers logistique // Responsable de l’organisation logistique .................................. // Assistant logistique ........................................................................................ 48 52 Famille de métiers technique // Directeur technique .......................................

interrogations que se pose tout opérateur du commerce international, qu’il soit logisticien, financier, juriste ou commercial. Ce manuel destiné aux étudiants en commerce international présente un balayage complet et rigoureux de l’ensemble des techniques logistiques, douanières, financières et juridiques lié au commerce international dont la maîtrise garantit aux étudiants une préparation efficace aux examens et à une insertion professionnelle réussie. L’alternance de schémas et tableaux de synthèse, la présence