Logistique Bancaire

en ligne diffère du mode traditionnel : les gammes de produits sont souvent restreintes et cette « sélection » de produits phares ou à forte rentabilité est « poussée » vers le consommateur-internaute d'où une démarche marketing spécifique. La logistique est également très différente avec des livraisons multiples, en petites quantités et vers des destinations innombrables, bien loin du modèle classique centralisateur et privilégiant le volume. 3 Synthèse e-commerce - © amomenti mai 2006

…………………………..15 1-Service commercial :……………………………………………….15 1-1-Le service commercial, grande distribution :………………… ...16 1-2-Le service suivi Client:…………………………………………...16 1-3-Service Secrétariat :……………………………………………...16 DIRECTION DE PRODUCTION ET LOGISTIQUE :………………………17 3ème PARTIE : DESCRIPTION DU PRODUIT :……………………………………20. I. LES TYPES DU PRODUITS…………………………………………………...21 1-Les types du mousse : ……………………………………………...21 2-Les types de matelas :…………………………………………… ...21 3-Les types du Banquettes

2. Logiciels et matériels employés III. Présentation des travaux effectués 1. La trésorerie a. Les différentes caisses b. Les remises de chèques c. Les effets de commerces d. Les banques et le rapprochement bancaire 2. La Comptabilité fournisseur a. Tenue des journaux et comptabilisation des factures d’achats b. Classement des documents comptables c. Les virements fournisseurs 3. L’affrètement a. La réception et le traitement

niveaux suivants : Délégation régionale Agence régionale Bureau commercial Au niveau de la délégation régionale, c’est le chef du Service Administration Gestion et Logistique qui assure la coordination comptable. Il suit l’avancement des travaux comptables de la délégation. Le chef du Service Administration Gestion et Logistique a sous ses ordres un chef d’Unité Gestion et Comptabilité (UGC) qui est chargé d’organiser, de contrôler et de superviser les activités administratives, comptables

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover

 Circuit des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable du contrôle de gestion

13 a) La direction générale b) Le service achat c) Le service client d) Le service comptabilité générale e) Le service logistique f) Le service personnel Partie II : Travaux effectués 1. Service ressources humaines……………………………………18 2. Service Logistique………………………………………………………18 Partie III : Synthèse des travaux effectués 1. Que m’a apporté ce stage ? …………………………20 CONCLUSION…………………………………………………………

Étude technique LA CHAÎNE LOGISTIQUE FINANCIÈRE : le nouveau modèle que les banques commerciales utilisent pour renforcer leurs liens avec leurs clients Les technologies de l'information appliquées aux solutions d'affaires MC © Groupe CGI inc. 2007. Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite sous quelque forme que ce soit sans autorisation écrite préalable. LA CHAÎNE LOGISTIQUE FINANCIÈRE : le nouveau modèle que les banques commerciales utilisent

Document à usage exclusivement interne du Groupe CM-CIC P OSITIONNEMENT  CM-CIC Services est un Centre de Métiers au service des fédérations et banques utilisatrices du SI EuroInformation, intervenant sur les Métiers : de la Production Bancaire de la Logistique des Supports  CM-CIC Services a pour vocation : d’optimiser les moyens de production de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue d’abaisser les coûts de fonctionnement  En se positionnant comme un « mieux disant » sur

Commande du mobilier pour le bureau du futur collaborateur | Département logistique | 2 | Faire une demande d’attribution d’une ligne téléphonique | Département logistique | 3 | Trouver un ordinateur | Département logistique | 4 | Demande de voiture de fonction | Garage | 5 | Demande de fabrication de ses futures cartes de visites, de son badge, d’une plaque à son nom pour son bureau | Département logistique | 6 | Demander sa carte de paiement de l’entreprise | Département