Logistique Bancaire

21/12/12 Gestion de la chaine logistique I Les aides à l’export  Déficit commerciale : déséquilibre entre les importations et les exportations. Depuis 2001 les exportations ont augmentés et les importations encore plus rapidement. Donc déficit s’accentue ex : 2011 : déficit de 71 milliard d’€ estimation 2013 : - 100 milliard d’€. Cela est grave car trop forte dépendances des autres pays, moins de production française donc moins d’emplois, accentue le chômage. Christine Lagarde  très

d’optimiser l’organisation de ses moyens logistiques dédiés et de renforcer son savoir faire technique en matière de collectage et de distribution de produits alimentaires. Au travers des activités logistiques de cette future plateforme de collectage et de distribution interdépartementales ou régionales, le SPF souhaite également accroître ses capacités d’accompagnement de demandeurs d’emploi en insertion professionnelle qualifiante autour des métiers de la logistique*. * voir note complémentaire : La

distribution A. Les caractéristiques de la distribution → Canaux de distribution : • Nombreux intermédiaires → Intermédiaires de distribution : • Agents commerciaux • Producteurs (production) • Grossistes (gestion logistique des flux physiques et informationnels) : ➢ Grossistes principaux ➢ Grossistes intermédiaires • Détaillants (construction des magasins et proposition des biens aux clients) ➢ Grands détaillants ➢ Petits

en général par son agent. Les originaux constituent des titres de propriété nécessaires à la prise en charge des marchandises par le destinataire final (consignee) et peuvent être « négociés » dans le cadre d'une transaction commerciale ou bancaire (cas du crédit documentaire). L'expéditeur des marchandises (shipper) sera très vigilant à ce que ses coordonnées, celles du destinataire (sauf si le document est au porteur c'est à dire « blank endorsed ») ainsi que celles de celui à qui doit être

..............................................13 a) La direction générale b) Le service achat c) Le service client d) Le service comptabilité générale e) Le service logistique f) Les carrières g) Le service personnel Partie II : Travaux effectués 1. 2. 3. 4. Service Service Service Service ressource humaine……………………………………19 Logistique………………………………………………………20 de prélèvement ………………………………………21 informatique ………………………………………22 Partie III : Synthèse des travaux effectués 1. Que m’apporté ce stage ? …………………………24

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

Industrial Network (WINWORK). Ce réseau mondial regroupe les sociétés du Groupe Würth spécialisées dans la fourniture de produits de fixation et de services logistiques aux entreprises industrielles et nous permet de répondre aux nouvelles exigences de nos clients industriels d'envergure nationale ou internationale. A partir notamment du Centre Logistique Européen à Bad Mergentheim en Allemagne, Würth France propose une gamme de produits de plus de 1.000.000 de références destinées aux professionnels

1. RESUME BREF : Ce livre a pour objectif de donner une définition plus claire de la chaîne logistique, une vision concrète sur les différentes problématiques rencontrées et les différentes méthodes de recherche des solutions, tout en mettant les points sur la relation de la logistique avec les autres fonctions. Des concepts et des méthodes sont présentés et appliqués sur des cas réels, que ça soit sur le niveau stratégiques, tactique ou opérationnel. C’est un livre qui va m’apprendre les différentes

direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13 IV.7. Service comptabilité et finance 13 IV.8. Service commercial 13 IV.9. Service Achats et Logistique 13 IV.10. Service électricité 14 IV.11. Service eau 14 Chapitre II : présentation de la division ACF 15 I. Section comptabilité de travaux 16 II. Section comptabilité générale 17 III. Section commande 18 IV. Section des marchés 20 V. Section

avec une présence significative dans 9 ports de commerce du Royaume ou elle offre des services de manutention, de stockage et de logistique portuaire ainsi que des services aux navires. Depuis sa création fin 2006, Marsa Maroc s’est engagée dans un processus de développement avec l’ultime objectif de participer pleinement à l’amélioration de la performance logistique du Maroc. Mue par le souci permanent de la qualité de service, grâce à ses ressources humaines qualifiées et à son parc d’équipements