Logistique Bancaire

des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT (ISMA) DOUALA Licence Professionnelle – Transport et Logistique Logistique Internationale Jean-Paul TITALOM HAPPI Docteur en Sciences de Gestion Maître de Conférences Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E) Université de Poitiers 1 SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------- P. 5 Chapitre 1 : Les Incoterms, CCI 2000 ------------------------------------------- P.6 I. Définition ---------------------------------------------------------------

des commandes, bon de livraison, facturation…). Gérer la logistique administrative des ventes (statistique, prévision, budgets commerciaux, tableau de bord. Gérer les relations avec d’autres entreprises (siège social, et les prestataires de services) - Accueil physique et téléphonique, traitement du courrier et facture - Saisie comptable (tableau de bord des factures, déclaration de TVA, rapprochement bancaire) - Recrutement du personnel (assistance

élevée à assurer, etc… • Le stock correspond à des articles qui ont été achetés (et payés…) et qui n’ont pas encore étés utilisés ou vendus, … c’est donc de l’argent « qui dort » alors qu’il aurait pu être placé ou servir à combler un découvert bancaire qui nous coûte des intérêts. • On a plus de risques d’avoir des produits invendables (démodés, périmés, …) Ce coût est (presque) proportionnel à la quantité en stock (stock maxi ou stock moyen) 2°/ Coût de passation des commandes : Si on préfère

A- Les fonctions achats et logistique     Le rôle des fonctions achats-logistique est d'assurer la continuité et la fiabilité des flux de marchandises, depuis l’entrepôt de fournisseur, jusqu'à la réception par le demandeur.    La fonction achats a deux objectifs principaux : la fiabilité des fournisseurs et l’obtention des meilleures conditions de vente. le produit adapté à leurs besoinsSon rôle se résume à procurer aux services de production, commerciaux et/ou généraux  (le bon produit), en

Conseil National Du Commerce Extérieur………………………………32 12. La mission du CNCE……………………………………………...33 13. L’organisation du CNCE………………………………………….33 CHAPITRE II : LES AUTRES AGENTS DU COMMERCE INTERNATIONAL 6 LA LOGISTIQUE ET LE MODE DE TRANSPORT………………………. 35 1 La préparation de l’expédition………………………………………………. 35 1. Conditionnement et emballage…………………………………….. 36 2. Le colisage………………………………………………………… 36 2 Le transport international……………………………………………………

progression de 1,5% par rapport à l’année 2011 (+1% à données retraitées), sous l’effet conjugué d’une baisse du chiffre d’affaires Courrier marqué par le recul des volumes, la poursuite de la croissance du Colis-Express et une augmentation du produit net bancaire. Le résultat d’exploitation consolidé du Groupe de 816 millions d’euros, est en hausse de 21,8% par rapport à 2011 (+1,6% à données retraitées). Après prise en compte du résultat financier d’un montant de -284 millions d’euros, de l’impôt sur le

ENJEUX ET FINALITE Les systèmes d’informations (SI) bancaires étaient conçus et orientés sur les aspects comptables, les traitements et les éditions de masse. Les évolutions des nouvelles technologies de l’information ainsi que des infrastructures de télécommunication, enregistrées durant les deux dernières décennies, ont contribué au développement du rôle de ces SI. Ces évolutions ont accru le rythme de développement du métier bancaire contribuant à une véritable industrialisation de l’activité

I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE : Evolution de la logistique et nouveaux enjeux : La logistique n’est pas épargnée par les changements rapides et profonds de l’économie. Auparavant la logistique était perçue comme un simple paramètre pour l’entreprise, c’est aujourd’hui un véritable secteur et la réussite de l’entreprise dépend aussi de l’efficacité de ce facteur. En effet, les changements économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de

RAPPORT DE STAGE GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 1 RAPPORT DE STAGE AVANT-PROPOS Je tiens • remercier tout particuli‚rement Monsieur WOJTAZEWSKI, Directeur du magasin, Monsieur EFFROI, Directeur gestion logistique, H€l‚ne MATEO, Juliette RAKOTO, Corinne REY, Florelle HAUTTECOEUR, et tout le personnel du magasin CASTORAMA B€ziers pour leur accueil chaleureux et leur aide. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 2 RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION