Logistique Carrefour

de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics: bébés, enfants, adolescents, hommes et femmes et offrent une large gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux basée au bureau central de Madrid. Ceux-ci préparent

automatisé si les données sont déjà harmonisées aux normes préétablies. Sinon, il faudra les traduite à l’aide de logiciels Les gains tirés de l’échange de données informatisées sont importants tans pour le fabricant que pour le distributeur. COUTS LOGISTIQUES FABRICANT DISTRIBUTEUR Réduction des délais d’approvisionnement ++ Diminution des frais de stockage + +++ Augmentation de la prévision de vente +++ ++ FRAIS DE GESTIONS ADMINISTRATIVE FABRICANT DISTRIBUTEUR Economie de coûts de

Annexe : Tableau d’analyse de documents Document n° : 3 - Date du document : 2013 Titre du document : Amélioration des aspects logistiques pour la production des produits Lipton Source : www.cdurable.info Nature du document : ×Texte (article)  Graphique Tableau  Autres  Mots-clés du document : Aspect logistique : activité qui a pour but de gérer les flux physiques d’une organisation Lien avec le cours : × Economie  Droit

ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National

épiciers, traiteurs asiatiques puis ils ont monté en gamme en proposant leurs produits à la grande épicerie de Paris et enfin au très branché magasin Colette (franchising : producteur-détaillant) ; et cela pour garantir trois fonctions primordiales (logistique, transactionnelle et facilitatrice). Progressivement, les moyens de transport de la marchandise ont eux aussi évolués, passant du caddie rose au scooter puis à la fameuse Kangoo (canal court : un seul intermédiaire entre Michel et Augustin

en parle : * Philip Kotler (professeur de stratégie marketing et de marketing international) et Bernard Dubois (professeur de marketing) : « L’ECR est une réflexion globale portant sur les moyens d’améliorer l’efficacité de la promotion de la logistique, des lancements de nouveaux produits ey l’assortiment des points de vente. » * Claude Chinardet (auteur) : « L’ECR se divise en quatre grands domaines d’application : l’assortiment, le réapprovisionnement, les promotions, les nouveaux produits

la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique

présentait certaines limites et le service auprès des points de vente pouvait être amélioré. D’abord, chacun des grands groupes de produits avait son système de réapprovisionnement qui, dans certains cas, était mieux adapté aux contraintes du prestataire logistique que de Tesco. Ensuite, la multiplication des sites rendait difficile la présence dans chacun d’eux d’un service de contrôle de la qualité ce qui pouvait mener à une baisse de leurs normes. Par après, chaque entrepôt de la zone géographique était

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………. 42 488 EUROPE Hors France………….. 36 079 AM LATINE……………………..12 271 ASIE ……………………………..6 722 TOTAL …………………………..97 560 INTRODUCTION CARREFOUR : Nbre de magasins      TOTAL ………………………….15 430 France Total ……………………...5 517 Europe hors France Total ...……….8 085 Amérique Latine Total……………