Logistique Carrefour

SÉMINAIRE CONJOINT OCDE/CEMT PARIS - 5/6 juin 2001 LES EFFETS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LES TRANSPORTS Session 2 : E-COMMERCE ET LOGISTIQUE Les effets du commerce électronique sur la logistique Jacques COLIN Directeur du Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) Aix-en-Provence France TABLE DES MATIÈRES 1. LES CONTOURS DU E-COMMERCE OU COMMERCE ÉLECTRONIQUE..............................3 1.1. Les trois interfaces problématiques du "B to C" .......

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

LA DISTRIBUTION Elhassan LAAZIZ, Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Introduction à la distribution Les fonctions de la distribution/ du distributeur Les stratégies de la distribution / des distributeurs Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts

1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation

Analyse de LabelVie Carrefour Note à l’attention des nouveaux arrivants : Choix stratégiques de Label’vieLa création d’entreprises bénéficie indiscutablement d’un a priori favorable. Au créateur d’entreprise, on associe l’image d’un pionnier dynamique et innovant, défrichant de nouveaux champs d’activité pour le plus grand bénéfice de tous. À un niveau plus macroéconomique, on associe très généralement la création d’entreprises à la vitalité et aux capacités d’évolution et de diversification

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport SIGNALISATION ROUTIERE : LES PANNEAUX DE DANGER A1a Virage dangereux à gauche A1b Virage dangereux à droite A1c Succession de virages dangereux dont le premier est à droite A1d Succession de virages dangereux dont le premier est à gauche A2a Cassis ou dos-d'âne A2b Ralentisseur de type dos-d'âne A3 Chaussée rétrécie A3a Chaussée rétrécie par la droite A3b Chaussée rétrécie par la gauche A4

UN NOUVEAU CONCEPT D’HYPERMARCHÉ: CARREFOUR PLANET Analyse SWOT du groupe Carrefour FORCES | FAIBLESSES | Forte présence internationale | Baisse des marges d'exploitation | Une approche multi-formats | Faiblesse des ventes sur le marché domestique | Des acquisitions stratégiques | Manque relatif de compétitivité prix | Diversifications des produits distribués par rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire

personnes, la société réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires de 1,3 millions d’euros. Son équipe est composée d’un patron récemment nommé, Hervé Vallin (il a occupé plusieurs postes de direction opérationnelle notamment en relation clientèle, logistique et organisation au sein d’un groupe international de vente à distance), 4 stylistes, 4 photographes, 2 assistantes styliste, 2 assistants photographe, 1 décorateur. Le studio travaille différentes prises de vue telles que les moments de vie, la

mesures destinées à améliorer le sort de nos P.M.E. à l’international, dont les suivantes : - Renforcement des instruments de soutien des entreprises à l’export, par la pratique du portage, (aide fournie par les grands groupes aux P.M.E. notamment en logistique, communication...)[/size] - Informations et conseils aux P.M.E. sur les marchés étrangers convoités, par l’étude, notamment en Chine qui représente un fantastique marché pour les occidentaux, des comportements locaux (Formalités douanières, habitudes