Logistique Carrefour

autres est « l’entreprise commerciale ». Elle fait partie du secteur tertiaire. Elle a pour principale activité d’acheter de la marchandise qu’elle revendra en état. Ces types d’entreprises sont souvent dans la grande distribution (Cora, Leclerc, Carrefour, etc…). Conclusion : Tous ces types d’entreprises ont leurs spécialités principales avec une notoriété qui varie (régionale, départementale, nationale, internationale ou même mondiale). La répartition des secteurs d’activités : 75.5 % pour le tertiaire

entendu, c’est au sein de Label’vie Route IMOUZAR de FES que j’ai effectué ce premier stage. Le planning, la qualité de distribution des produits aux clients, et l’optimisation des flux d’information figurent parmi les principales préoccupations logistiques des enseignes de distribution. Afin de décrire cette expérience très positive au sein de label’vie, je commencerai par présenter le secteur et l’entreprise, par la suite je vous tiendrai au courant des activités auxquelles j’ai assistées et participées

quelles contraintes logistiques et merchandising ? Sommaire Introduction I) Quelques définitions • • • • Qu’est ce qu’une marque régionale? La logistique Le merchandising Une marque régionale II) La place des marques régionales aujourd'hui • La place des marques régionales aujourd'hui dans la grande distribution • Les gammes régionales III) Des contraintes logistiques • Le stricte cahier des charges des marques régionales • Le problème des infrastructures logistiques • Traitement des commandes

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

et une simplicité dans la logistique du magasin. Aussi, il est primordiale pour les anglo-saxons d’avoir des circuits de distributions court afin d’obtenir un faible temps de stockage, cela leur permet alors de payer moins de frais et d’avoir un accès plus simple et plus rapide avec la marchandise. De l’Angleterre à la France, l’utilisation des SI (Systèmes d’Informations) s’est bien définit comme primordiale. En effet le budget qui lui est consacré chez Carrefour France permet d’obtenir un

producteurs à marques nationales. A ce moment les distributeurs assurent les fonctions marketing de leurs propres produits en définissant le plan de marchéage de leur propre produit. Autres classification des fonctions de la distribution Fonctions logistiques Fonctions financières Fonctions marketing Transport, groupage, fractionnement, assortiment, stockage, livraison Facturation, crédit, financement, cartes privatives Contact et suivi des clients, communication publicité promotion, études de marché

souhaitée ? * Quels sont les objectifs de l’entreprise ? * Quels sont ses moyens ? Intervenants : logistique * LOGISTIQUE (commerciale) : cette fonction consiste à prévoir, puis ensuite à contrôler les flux de biens, depuis les centres de production jusqu’aux points de vente, sous la contrainte d’un montant de coût acceptable et d’un service suffisant rendu au client. * La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût d’une quantité d’un produit

nombreux détaillants et à gérer leurs propres réseaux de distribution propres, tandis que les petits détaillants peuvent externaliser cette fonction à des entreprises de logistique dédiés qui coordonnent la distribution de produits pour un certain nombre de sociétés. Un centre de distribution peut être co-localisés dans un centre logistique. Bien que le rôle principal d'un centre de distribution est de recevoir de grandes quantités de produits et d'expédier de petites quantités à des magasins individuels

bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on va réunir dans un même moyen de transport

concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements opérés dans les stratégies de production sont nombreux : passage d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés