Logistique Centrale Laitière

générale de transport et de tourisme (CGTT). 1930 : Le groupe se lance dans la recherche et l’exploitation minière du Manganèse, du fer, du plomb, du cuivre et du cobalt. 1982 : Prise de participation majoritaire de l’ONA dans de secteurs variés ( Centrale laitière, Cosumar, Corps gras, Banque). 1986-1990 : Diversification vers les assurances, la pêche, le tourisme, les multimédias, la distribution. 1993 : Dimension internationale ; acquisition de la compagnie Optorg 1995-1997 : Recentrage sur les métiers

stratégies des industriels de l'alimentaire la demande. La mise en avant du produit recule devant celle de la compréhension des besoins à satisfaire et des moyens à mobiliser pour tenter d'y répondre. Autrement dit, le "client" est devenu une figure centrale de l'économie post-fordienne. Or, les évolutions sociétales ont fait que ce client est de plus en plus complexe, insaisissable, animé par des motivations plurielles qui accordent une place importante aux facteurs psychologiques. La société contemporaine

d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes

alloué (a) (b) (c) 25,5% 26,2% 17,0% 22,3% 9,0% 100% 880 904 584 769 310 3 447 130 3 577 (c) Principalement produits pharmaceutiques, joint-ventures et «Trinks» (Allemagne) Principalement frais centraux, ainsi que recherche et développement Immobilisations de l’organisation centrale et de recherche et développement Chiffres clés par groupe de produits Chiffre d’affaires En millions de CHF 2002 2001 24 023 23 041 15 092 11 244 6 232 5 066 84 698 2000 23 044 22 048 14 564 10 974 6

opérations d’étiquetage des produits fabriqués par les groupes qui ne les rémunéraient pas assez. Ils incitaient ainsi les consommateurs à boycotter leurs produits. Source : Nouvel Observateur, 18 août 2010. Annexe 4 La concentration de l’industrie laitière En 25 ans, le nombre de producteurs dans le Nord de la France a été divisé par quatre. Et les experts prédisent qu’entre 25 % et 40 % des exploitations devraient encore disparaître d’ici à 2012. Celles qui survivront devraient voir leur capacité

interrogations que se pose tout opérateur du commerce international, qu’il soit logisticien, financier, juriste ou commercial. Ce manuel destiné aux étudiants en commerce international présente un balayage complet et rigoureux de l’ensemble des techniques logistiques, douanières, financières et juridiques lié au commerce international dont la maîtrise garantit aux étudiants une préparation efficace aux examens et à une insertion professionnelle réussie. L’alternance de schémas et tableaux de synthèse, la présence

Transformation du lait et dérivés Produits d’huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, grumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales Distribution de boissons Produits alimentaire Source : Economie & Entreprise Centrale laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasserie du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste gébérale des boissons gazeuses 10 Nestlé Maroc 1. Aperçu sur le secteur sucrier Le secteur sucrier au Maroc est caractérisé par une consommation annuelle abondante

Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques...................................46 a. Structure de programmes du ministère ........................................................................ 47 i. ii. b. L’administration centrale du ministère : un organigramme complexe..........47 Procéder à une réflexion préalable.....................................................................48 Expérience pilote 1 .................................................................

................... 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain .................................................

ainsi que d’une exploitation agricole. Ce dernier possède des participations dans différents domaines (construction, distribution, agroalimentaire, finance, industrie, etc.) En particulier, dans l’agroalimentaire, la SNI possède la centrale Laitière Lesieur Cristal, la Cosumar, Bimo, Marona et Leader Food. SBGS : Société des boissons gazeuses du Souss. Embouteilleur sous licence Coca-Cola dans la région du sud du Maroc. Groupe Sofiprotéol (à partir de juillet 2011) Sofiprotéol