Logistique Chine

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des

laboratoires pharmaceutiques. En échange, il reçoit une commission. Le contrat prévoit la définition d’un secteur géographique et des prestations de services à effectuer. Compétences : Le dépositaire porte une attention particulière à la qualité de la logistique et notamment au transport et au stockage des médicaments. Il a des contraintes de délais, de gestion des quantités, de stockage, de maîtrise des coûts et une forte capacité d’adaptation. Dans chaque pays, les besoins sont différents et apparaissent

ou ERP en anglais) est un changement majeur pour une entreprise. Un PGI est un logiciel qui intègre certaines composantes fonctionnelles de l’entreprise, comme la gestion de production, la gestion des stocks et achats, la gestion commerciale, la logistique, les ressources humaines, la comptabilité, le contrôle de gestion, la paie, etc. Les différents modules et fonctions sont traités autour d’une base de données unique. Toutes les activités et processus de l’entreprise sont ainsi coordonnés au sein

Quels en sont les avantages ? 26  Qui fabrique les MDD ? 26 VII. L’évolution des relations entre producteur et distributeur 26  Avant 1950 27  Entre 1950 – 1960 27  Entre 1960 – 1975 27  Entre 1975 – 1990 27  Depuis 1990 27  Organisation logistique 27  Le marchandising 28  Partage d’information (EDI) 28  Les opérations promotionnelles 28  Conseil en marketing pour MDD 28 I. Qu’est ce que la distribution « Distribuer les produits c’est les amener au bonne endroit, au bon moment en quantité

endroit et au bon moment • 3,6% de la consommation en caoutchouc provient des plantations de Michelin • Le groupe possède 4millions de m² d’entrepôt ou il peut stocker la marchandise Logistique interne : • 74 sites de production de caoutchouc dans 18 pays • Politique de respect de l’environnement Logistique externe : • Large réseau de distribution (présence dans plus de 170 pays) • Nombreux partenariat à l’étranger avec des constructeurs et des réseaux négociants Production : • Production

d’emplois confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance -

civilisations et aucune d’elles n’auraient pu se développer sans l’aide du commerce et de la prospérité que ces échanges apportent. ! On retient notamment que trois grands pôles d’échange ont toujours existé, l’Europe (bassin méditerranéen, l’Asie (avec la Chine et l’Inde) et l’Amérique (avec ce qui deviendra les Etats-Unis et les îles proches du continent). Avec cette course à l’échange de produits et le prestige que ces échanges apportaient, de nouveaux métiers se sont créés, apportant un peu plus de valeur

unitaire est difficile à exporter à des prix compétitifs, les produits fragiles exigent un emballage coûteux, 2 * susceptibles de grever le coût de revient export, des produits frais ont une durée de vie courte ce qui induit des coûts logistiques élevés * commerciaux : marge unitaire la marque, le lieu de fabrication (le made in) les contraintes de SAV, de stock. * réglementaires : conformité aux normes internationales, sujétions tarifaires probables, inhérentes à la nature même du produit

segment de la pâtisserie. 6 Localisation et situation immobilière[6] Implantée sur le site de Ghislenghien (province du Hainaut), la société occupe 3 385 m² de bâtiments sur un terrain d’une superficie de +/- 30 000 m². D’un point de vue logistique, il s’agit d’une localisation relativement centrale. Enfin, les subventions de l’Europe qui sont accordées à la province du Hainaut ont joué un rôle déterminant dans le début de l’activité de production, sur ce site. L’adresse exacte

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc