Logistique Chine

Am´ elioration de la performance par la mod´ elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier Jihen Jlassi To cite this version: Jihen Jlassi. Am´elioration de la performance par la mod´elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier. Engineering Sciences. Universit´e Paris VIII VincennesSaint Denis, 2009. French. HAL Id: tel-00637849 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00637849 Submitted on 3 Nov 2011 HAL is a

du site de Manosque de « L'Occitane en Provence » • • • • • • Ressources Humaines / Formation Marketing / Packaging / Réglementaire Informatique Concept / Graphisme Communication Externe Achats et Administration des Ventes • • • • • • Logistique Européenne PFE et Internationale Sous-traitance Production (fabrication, conditionnement) R&D / Qualité Planning et Rétroplanning Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion/ Juridique Tableau 1: Services du site de Manosque Annexe 2 : Structure

nouveau marché de transport par mer s'est développé : celui des conteneurs maritimes. D'un format standardisé : 20 ou 40 pieds, ces " boîtes " ont connu un essor fulgurant, révolutionnant à la fois le mode de transport mais également toute la chaîne logistique depuis le fournisseur jusqu'au client final. Transport routier, ferroviaire ou même aérien se sont adaptés pour faire de ces boîtes une " unité de transport intermodal ". La marchandise, une fois empotée en conteneur, ne subit plus d'autre manutention

Espagne, au Portugal et au Maroc, 14 % en Turquie, Roumanie, Bulgarie et Italie. La sous-traitance en Asie (Chine, Thaïlande, Inde, Bangladesh…) représente 35 % de la fabrication. Contrairement à de nombreuses autres marques de milieu de gamme, ✄ 201171TDPA0312 •••/••• 159 Management • Devoir 4 •••/••• Zara n’a aucun intérêt à délocaliser l’intégralité de sa production en Chine : l’éloignement des usines ralentirait l’approvisionnement des boutiques et freinerait le renouvellement

muter l’outil industriel au niveau des volumes de production ,de la diversité des gammes et des normes internationales. Des contraintes de délocalisation de la production de certaines gammes de produits. Des contraintes logistiques créées par la multiplication des flux de logistique et, notamment, par la parcellisation des commandes internationales au niveau des stocks et des expéditions. Les contraintes externes contraintes aux particularités socioculturelles, politiques et économiques de chaque

(fabricant centrale d’achat détaillant consommateur) Forme de commerce : magasin franchisé, Gamm Vert est exploité par la société Eurea Coop, c’est-à-dire que l’entreprise Eurea Coop paye le droit d’utiliser l’enseigne Gamm Vert et toute la logistique Effectif : 13 employés (cf annexe 1 : organigramme) Surface de vente : la surface de vente est d’environ 3600m² (cf annexe 2 : plan du magasin) Surface de la réserve : la surface de la réserve est d’environ 500m² dont une partie réservée à l’agriculture

majeur dans les nouvelles technologies de l’information et de la communication. Outre, une offre large de produits, CFAO propose à sa clientèle de particuliers, une palette complète de services avant-vente et après-vente reposant à la fois sur une logistique intégrée performante et des professionnels motivés. A la fin de 2002, le groupe CFAO est implanté dans 28 pays d’Afrique, à l’île Maurice et dans 6 DOM-TOM français. Le Groupe se développe aujourd’hui sur de nouveaux marchés : l’Afrique méditerranéenne

l’entreprise emploie 120 personnes réparties en France et en Asie. Au siège, la société compte 46 employés (Cf : annexe organigramme) On trouve de divers services tels que : - le service Achat/Import : acheteurs, gestionnaires achats, gestionnaires logistique - le service Style : stylistes, infographistes, modélistes - le service Commercial : commerciaux export et terrain, assistance commerciales - le service Export : gestionnaires export - le service Financier : financiers, comptables - le service

de plus en plus forte à l'internalisation de la vente au détail. Les groupes de grande distribution ont désormais des stratégies mondiales. Avec leurs milliards d’habitants, l’Inde et la Chine représentent donc des marchés potentiels pour ces groupes de grande distribution. Dans les dernières décennies, la Chine tout d’abord en 1992, et l’Inde plus récemment, en 2010 ont ouvert leurs marchés aux investissements étrangers et ont ainsi permis l’implantation des distributeurs étrangers sur leur territoire

concurrents, de se comparer aux entreprises leader dans ces domaines, d’identifier les méthodes qu’ils utilisent et la marche à suivre. Puis enfin de la mettre en place en l’adaptant à l’entreprise. Ainsi Xerox « benchmarqua » L.L. Bean pour sa logistique, Toyota pour le pliage des tôles, et American Express pour l’art de la facturation. II. Définition  En français,  Benchmarking  signifie précisément « marquage des frontières ». On peut le comparer au domaine militaire où, pour vaincre l’adversaire