Logistique Chine

Promotions 2006/2007, 2007/2008 et 2008/2009: BTS Commerce International, BTS Assistant secrétaire trilingue, BTS Management des unités commerciales, BTS Assistant de direction, BTS Technicocommercial agroalimentaire, L2 LEA., Licence LLCE, DUT TC, DUT Logistique et Transport, BTS MUC, BTSA Technico-commercial Formation également accessible par Validation des acquis de l’expérience (VAE). Tous les candidats doivent avoir les compétences requises en anglais et en allemand OU en anglais et en espagnol. La

principales : La production : C’est la société d’Alain Verghara qui est chargée de la conception des produits. La logistique interne : Les matières premières et autre marchandises sont réceptionnées par les fournisseurs qui sont des entrepreneurs Français et industriels chinois, elles sont stockées dans l’usine en Chine et il y a aussi la société chargée du contrôle technique et qualité. La logistique externe : Les relations commerciales se font en BtoB La commercialisation (vente) : : La société de packaging

Le groupe Norbert Dentressangle est une grande entreprise française comptant parmi les principaux leader en Europe dans les domaines du transport et de la logistique. D'envergure internationale, elle emploie 33.000 personnes à travers 20 pays, essentiellement en Europe, mais aussi en Chine et aux Etats-Unis. La société Norbert Dentressangle est connue du grand public à travers ses milliers de semi-remorques rouges marqués des deux grandes lettres blanches « N D ». Elle a été fondée par Norbert Dentressangle

D o s s i e r Au t o m o b i l e 62 ©Mercedes Logistique étendue, sur la route du progrès ? L’automobile, moyen de transport ? Sans doute. Mais aussi – surtout, peut-être, un produit emblématique de l’internationalisation des échanges : 43% des voitures produites dans le monde sont exportées, tandis que la part des composants achetés à des fournisseurs représente environ 2/3 de la valeur d’un véhicule. La logistique est devenue une des clés de la profitabilité du secteur. Avec des succès

années, CAFOM s'est dotée d'une organisation en centrale d'achat solide et compétente qui lui permet aujourd'hui de diversifier et de contrôler ses approvisionnements sur trois continents. Le département logistique de CAFOM assure ainsi le suivi des cinq plates-formes logistiques situées en France, en Chine, en Inde et au Brésil. Pour bénéficier d’un approvisionnement au quatre coin du monde, CAFOM effectue en permanence un sourcing international afin d'élargir son panel de fournisseurs et de maintenir

Gestion logistique et transport La logistique portuaire Enjeux et Indicateurs de performance Projet de Fin d’Etude Réalisé par : Talal Benazzouz Rayahine Aiboud Encadré par : Mr. Fouad JAWAB Année universitaire 2011/2012 Projet de fin d’étude La gestion portuaire GLT - ESTF Avant-propos Au cours des années 80, le Maroc a décidé d’ouvrir son économie sur le monde afin de favoriser sa croissance. Une ouverture qui s’est traduite en 1996 par l’accord d’association

------------------------------------------------- L’éthique dans les achats : prise de conscience des acteurs ou stratégie marketing ? ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Spécialisation de 5ème Année : Achat - Logistique Mots-clés : Achat, Ethique, Communication responsable Mots-clés : Achat, Ethique, Communication responsable Résumé du mémoire en français : « L’éthique est une compétence fondamentale pour les professionnels, qui ont besoin de donner du

millions de clients chaque année dans le monde • 22 000 collaborateurs en distribution • 3 modules de développement sur 2.000, 4.000 et 8.000 m2 • 100 millions de passages en caisse chaque année dans le monde Logistique : le bon produit, au bon endroit, au bon moment La logistique est au cœur du métier de la distribution • Elle livre 320 magasins dans un délai de 2 à 72 heures • Objectif : garantir la satisfaction du client 2 000 collaborateurs dont 95 % travaillent en entrepôt • 200

distributeurs occidentaux, fortement présents en Chine ? 2) Expliquez la stratégie de carrefour en Chine. 3) Quelle est la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour en Chine ? Après visionnage de la vidéo : 7)

83 4.1.1. Secteur d’activité .......................................................................................................................... 83 4.1.2. Répartition des entreprises par taille, chiffre d’affaires et rang dans la chaîne logistique ............ 84 3 4.2. Identification du niveau d’intégration Lean par pratique .................................................... 86 4.2.1. Analyse factorielle par pratique.............................................................