Logistique Chine

va étudier l’environnement concurrentiel à l’aide des 5 forces de Porter pour mieux comprendre la dynamique de l’évolution concurrentielle. * Analyse de l’environnement global : | Opportunités | Menaces | Politique | - Salaires bas en Chine | - Tension commerciale ayant pour cause plusieurs scandales impliquant des sous-traitants chinois, notamment l’utilisation de peinture contenant du plomb et qui s’avère être une matière hautement toxique. Ce qui a remis en cause la qualité de certains

directeur du département Reefer Mr Alexis Michel ainsi que son vice-président Eric Legros pour leur confiance qu’ils ont mis en moi. Le directeur du Service Logistique, Mr François Lelievre pour son accueil mais aussi sa confiance qu’il m’a témoignée tout au long de mon stage. Mr François Lajeunesse et Mme Sophie Pretot, chefs du service logistique Reefer, pour m’avoir intégrer dans leur équipe, m’avoir aidé et consacré du temps pour me faire comprendre toutes les subtilités du métier, m’avoir fait

Introduction P.1 Sephora, un univers à part entière P.2 • Sephora, une identité propre P.2 • SWOT de l’entreprise P. Présentation du circuit logistique de Sephora P. • Le rôle du directeur logistique P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P. • Les entrepôts

Danone, à travers sa création et les différentes activités sur lesquelles il est présent. Nous traiterons ensuite sa politique de distribution en étudiant les différents canaux qu’il utilise ainsi que sa logistique. Enfin, pour terminer, nous exposerons la tentative de la firme de s’imposer en Chine en s’alliant avec un acteur local. I. Présentation du groupe Danone 1. Son histoire Le groupe agroalimentaire français Danone a été créé en 1973 et se nommait à l’époque BSN Gervais Danone. Il est

1 Méthode: PEST Politique : Rappel: Loi sur les Monopoles Loi sur la protection de l'env. Politique Fiscale Régulation du Comm Ext Droit du Travail Stabilité gouvernementale Ouverture des marchés mondiaux (notamment l'ouverture de la chine) Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE) Grenelle de l'environnement (recyclage et biodégradabilité des fibres et économie d'énergie) Economique : Rappel: Cycles économiques Évolution du PNB Taux d'intérêt Politique monétaire

Logistique Année universitaire 2011-2012 Introduction Chiffres clés du groupe INDITEX ™  Plus de 3 900 magasins dans 73 pays ™  1 430 ZARA dans le monde ™  113 ZARA et 34 Bershka en France ™  4 400 magasins toutes enseignes confondues ™  Données financières en 2010 ™  CA = 10,407 milliards € ™  Résultat net = 1,253 milliard € ™  89 112 employés Introduction L’entreprise Zara ™  SA créée en 1975, siège à La Corogne, Espagne ™  Appartient au groupe Inditex ™  1985 : création

chargera de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine · Des distributeurs : les magasins de bricolage · Des consultants/experts : le bureau d'études d'Alain Vermaglia Mais il y a également un lien étroit entre l'entreprise Starlight et ses partenaires. 2. En vous appuyant sur l’analyse de Porter, présentez la chaîne de valeur de Starlight ACTIVITES PRINCIPALES - Logistique interne : Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées

Analysons ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS, au capital de 4 342 462,50€, possède une usine en France basée à Igny. Ses autres filiales sont présentes dans le monde entier : Allemagne, Etats-Unis, Italie, Chine. Le fait qu’elle produise en Chine les pièces dont elle a besoin pour fabriquer ses produits lui confère une possibilité plus grande d’augmenter son bénéfice chaque année. Notons d’ailleurs, qu’elle produit 1 millions d’unités par an. Forte d’un personnel hautement

service logistique. Cma Cgm : • Fondé en 1978 par Jacques R. Saadé, CMA CGM est aujourd’hui le troisième groupe mondial de transport maritime par conteneurs et le numéro un français. • CMA CGM, dont le siège social est basé à Marseille (France) a plus de 650 bureaux et agences repartis sur plus de 150 pays et exploitent plus de 170 lignes maritimes régulières. • Il est aussi l’un des tous premiers acteurs maritimes mondiaux à maîtriser l’ensemble de la chaîne logistique en proposant

grâce à son positionnement sur des prix bas Le secteur du textile-habillement • Une industrie mondiale, très concurrentielle – Plus de 170 pays producteurs • tendance à la délocalisation de la production vers les PVD – Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens – Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail) • Une demande stagnante – coefficient budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières années • Une demande cyclique