Logistique Damazon

GPI GPI : Logistique et qualité (gérée par le département QLIO Nantes) I+A GPI : Logistique, Organisation , Gestion Industrielle et Qualité - LOGIQ (Lorient) I Contrôle qualité santé-sécurité et environnement – CQSE (Lorient) I GPI : Chaîne logistique globale (Orléans) I+A GPI : Qualité des produits et des processus (Annecy) A GPI : Logistique et amélioration industrielle (Annecy) A Logistique globale (Lyon Bron) A Management de la chaîne logistique (Evry)

commercial, animateur des ventes, chargé de clientèle, télévendeur, télé-conseiller, marchandiseur, chargé d’accueil, assistant chef de rayon... Avec de l’expérience professionnelle : Chargé d’études, responsable des achats, chef de rayon, responsable logistique, gérant de point de vente, directeur de magasin, chef d’agence commerciale, chef des ventes...

SOMMAIRE Présentation du module Généralités Présentation du cas : INFOART Partie 1 : Paramétrage de la société 1. Initialisation d'une nouvelle société • Création d’un Fichier Commercial • Création d’un Fichier Comptable 2. Identification et paramétrage de la société 3. Options Partie 2 : Structure de la société 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Page 3 6 6 7 11 Création des Familles d’articles Comptabilité Représentants Dépôts Clients Fournisseurs Articles et Nomenclatures

d’importation...P.4/5 III- Description d’une activité d’exportation…P.6 IV- Les Annexes…………………...P.7/8/9/10/11 I- Présentation de l’entreprise et de son contexte commercial, géographique et organisationnel : Mon stage de logistique s’est déroulé au sein de l‘entreprise LYDIA TRANS qui est une société marocaine qui a été créé en 2008 par un ex inspecteur des douanes dénommé monsieur Hassan Sebbar. - Au niveau géographique, LYDIA TRANS est situé dans la capitale économique

gestion est, quant à lui, organisé en mailles beaucoup plus larges autour d'une dizaine de grandes régions, constituant autant de business units. Or, le rôle du contrôle de gestion était jusqu'alors centré sur les moyens: masse salariale, immobilier, logistique, coût global des actions promotionnelles. Ce rôle n'a été élargi que récemment au pilotage vers les résultats et, plus spécifiquement à la performance commerciale. Les réactions des directeurs des ventes ont dans un premier temps, été franchement

Logistique  :  Application  :  Le  cas  FOODONLINE     Sommaire   1.   Diagnostic  ...................................................................................................................  2   1.1   Objectifs  ............................................................................................................................  2   1.2   Diagnostic  Interne   ....................................................

baccalauréat professionnel « logistique» prépare et réalise les opérations liées à la réception, à la mise en stock, à la préparation des commandes, au déstockage et à l’expédition des marchandises ou des produits. Il assure également la gestion et le suivi des stocks. 1.2. Contexte professionnel La transformation rapide du milieu productif et la modification toute aussi vive des exigences des consommateurs conduisent à l’émergence de la fonction logistique jusqu’alors fractionnée dans ses

Chapitre 3 : Frais accessoires sur les ventes I. Frais de transport A. Le point de vue fiscal Article 266-1a du CGI La base d’imposition (montant sur lequel on calcul la TVA) de la TVA est constituée « par toutes les sommes, valeurs, biens ou services reçus ou à recevoir par le fournisseur ou le prestataire ». Donc la base taxable = la base d’imposition = assiette Prix net total HT (net de toutes réductions) + frais accessoires HT Exemple : Frais assurance, frais de crédit, d’emballage

recours à la sous-traitance. Cette démarche commerciale permet aux entrepreneurs de se recentrer sur leur cœur de métier et de faire appel à des intervenants qualifiés et compétents pour externaliser tout ou partie de domaines stratégiques comme la logistique, la comptabilité ou la communication.   La délocalisation présente de nombreux avantages aux entreprises. La réduction des coûts et de délais de mise en œuvre, la meilleure flexibilité ainsi que la valeur ajoutée dû  à l’apport d’experts ayant

l’entreprise ne dépendait pas des économies d’échelle. Le pilotage par l’organisation de ces processus devient un élément clef de la performance. La formalisation et le pilotage des processus ont donné lieu à des pratiques de standardisation (logistique, qualité, KM). La 2ème partie du cours fera référence explicitement au management de projet. 2. Comment procéder ? On va faire un double effort. Tout d’abord, un effort de contextualisation en identifiant les mutations de l’environnement