Logistique Damazon

Rapport d' exposé Présentation sur les VPN Étudiants : Denis de REYNAL Jehan-Guillaume de RORTHAIS Sun Seng TAN Informatique et Réseaux 3éme année – Février 2004 UFR Ingénieurs2000 13 / 02 / 2004 Rapport VPN Table des matières I ­ Introduction aux VPNs................................................................................ 5 A ­ Les réseaux privés....................................................................................................5 B ­ Réseau privé virtuel

de Saint-Etienne, le Château de Saint-Priest à Lyon, Le Polydôme de Clermont-Ferrand) = Importante barrière a l’entrée.Dans le métier de prestation de services, Gl dispose de parcs de matériels importants et donc de base logistiques importantes. La maitrise de la fonction logistique et la détention d’un parc locatif important représentent une réelle barrière a l’entrée en terme de savoir faire et d’investissement pour les concurrentsStock important qui constitue aussi une barrière importante a l’entrée

d’améliorer leurs procédures, le groupe a entamé un projet de restructuration de l’activité logistique à travers la redéfinition des flux et processus relatifs à l’activité. En effet mon apport a consisté à identifier des points d’amélioration en se focalisant sur l’activité qui consiste à gérer les conteneurs vides. Il faut signaler que le sujet sur lequel j’ai travaillé m’a été suggéré par le directeur logistique Mr Youssef MAHIR, afin de proposer des points d’améliorations pour la gestion des conteneurs

processus (goulot). La production de biens à valeur ajoutée ne peut donc être augmentée qu’en augmentant la capacité de production au niveau de ce goulot. Cette façon de traiter de la production a considérablement contribué à résoudre les problèmes de logistique dans ce secteur des organisations. Cette méthode de gestion industrielle est fondée sur 2 types de ressources, les goulots et les non-goulots. Le goulot est en fait la contrainte et c’est lui qui limite le flux de sortie. Il faut donc augmenter

éviter des blocages. Je constituerais donc des équipes que j’aurais défini en première étape comme propice à intégrer la nouvelle organisation. Elles seront chargées de réfléchir à un problème particulier dans les processus d’organisations Achat Logistique Production .., chacune sera composées de N-1 mais aussi d’expert et de généraliste. L'idée étant de leur demander d'identifier ce qui peux être amélioré dans chaque division, de déterminer pourquoi et de proposer des solutions. Cette phase d’analyse

Une intégration rapide des nouvelles technologies pour la Supply Chain Une chaîne de valeur synchronisée offrant plus de transparence et de traçabilité ‐  Collaboration entre acteurs possible ‐  Nouvelles technologies pour la Supply Chain et la logistique ‐  Flux d’information en temps réel et partage d’informations Enfin, visible en temps réel ! Conséquences concrètes ‐  Besoin d’améliorer la visibilité et la traçabilité des produits ‐  Besoin de partager l’information au delà des frontières

avant d’aborder comment une entreprise peut gérer son activité, les activités les plus populaire sur le net son le marketing, la logistique. En effet le commerce électronique vient faciliter l’accomplissement de ses activités soit en touchant plus de cible, promotion plus performante et facile, fidélisation plus personnaliser en ce qui concerne le marketing et pour la logistique, moins de stocke et moins d’intermédiaire entre le client et le commerce détaille donc plus de profit. Lorsque une entreprise

passant par la conception, le design, la production et la logistique. Pour satisfaire ses ambitions au quotidien et assurer la disponibilité des produits dans les 535 magasins dans le monde, la logistique Oxylane s’appuie sur 30 entrepôts dans 19 pays. Centres d’approvisionnement régionaux, continentaux, entrepôts de composants… A chacun ses spécificités pour garantir la satisfaction de toutes les formes de vente du réseau Oxylane. B. La logistique Oxylane en chiffres  Usines et fournisseurs dans 35

procédures de fonctionnement dégradé Démarche d’élaboration d’un Plan de Continuité d’Activité Etape 1 : Diagnostic et définition des besoins 1- Identifier les processus vitaux de la banque : état des lieux sécuritaire, organisationnel, logistique, et technologique 2- Déceler les menaces sur les hommes, les infrastructures, le système d’information, les équipements et les locaux 3- Evaluer l’impact d’une interruption d’activité sur la pérennité de l’institution 4- Etablir une typologie des

INSTITUT DE FORMATION AU COMMERCE INTERNATIONAL DE MAZAMET PROJET D’ÉTUDE SECTION LOGISTIQUE INDUSTRIELLE Promotion 2003-2004 [pic] Mai 2004 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 - SOMMAIRE 2 2 - SYNTHÈSE 8 2.1 LE MARCHÉ DE L’OR 9 2.1.1 Une offre multiple 9 2.1.2 Une matière rare donc chère 9 2.1.3 Un environnement contraignant 10 2.1.4 Un marché modeste mais multiple 10 2.1.5 Un recyclage à l’infini 10 2.2 LA BIJOUTERIE