Logistique Dans Le Secteur Textile

Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification 5 III. L’intégration verticale 6 1. L'intégration logistique 7 2. L'intégration médiatique 7 3. L'intégration culturelle 7 4. Les limites de ces trois modes d'intégration 8 5. Le changement de système : l'intégration

orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique volontariste? Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les

ENCG Tanger Cours de Logistique internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition

migratoires…………………………………………………………..10 4. Mesures complémentaires de mise en valeur de l’efficacité de l’accord…………………..10 4.1. Rénovation de la politique industrielle et commerciale………………………………….11 4.2. Dynamisation du cadre institutionnel et logistique……………………………….. ……11 4.3. Amélioration du cadre réglementaire et institutionnel…………………………………...11 Conclusion……………………………………………………………………………………13 Annexe……………………………………………………………………….……………….14 Bibliographie………………………………………………………………………………….15 Direction

fonctionnelle, qui consiste à assumer la responsabilité de nouvelles activités à l’intérieur de la chaîne de valeur mondiale, par exemple en les élargissant de la fabrication sous traitance à la conception et à la commercialisation ou en intégrant la logistique aux activités sous-traitées. ● L’innovation à l’intérieur de la chaîne, consistant à passer à des chaînes nouvelles et plus rentables. C’est ainsi que les entreprises de la province chinoise de Taiwan sont passées de la fabrication de radios à transistors

Plan Partie I: Plan émergence 1 * Présentation * Piliers * Secteurs concernés Partie II: Plan émergence 2 * Piliers * Conventions * Conclusion Plan émergence 1: En Juillet 1995, le Maroc vient de sortir d'un long et douloureux programme d'ajustement structurel. Le pays panse ses plaies certes, mais, avec des indicateurs macroéconomiques qui reviennent progressivement

Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont

même celle les plus aisés. Au niveau de celle du textile, nous avons un ralentissement du textile, malgré cela, le secteur du maillot de bain a bien résisté a la crise malgré une situation économique peu favorable et une forte concurrence a l'internationale. Politique: Politique fiscale est favorable a la création d'entreprise avec diverses subventions possibles et une politique douanière qui a son importance car elle différente si on importe du textile, et des produits manufacturés.  Propriété intellectuelle

actions d’H&M ......................................................................................... 4 4. De la chaîne de valeur au cycle de valeur durable ......................................................... 6 5. La durabilité dans la logistique d’approvisionnement .................................................. 8 5.1. Choix des matières premières ................................................................................................ 8 5.2. Choix des fournisseurs .......