Logistique Dans Le Secteur Textile

de décision quant à l’avenir de l’entreprise. D’autre part, on constate qu’auparavant, les délocalisations ne concernaient que l’industrie manufacturière (textile, chaussures,…). Or de nos jours avec la tertiarisation de l’économie, les délocalisations ne concernent pas seulement l’industrie mais aussi les emplois du secteur tertiaire. Il y a donc une généralisation du phénomène notamment dans les pays industrialisés aboutissant à une misère sociale croissante (augmentation du chômage).

Fiche relative à la logistique au Maroc 1- Le poids de la logistique dans l’activité économique : Selon les dernières études réalisées dans ce domaine, notamment pour le compte du Ministère de l’Equipement et du Transport et de celui en charge de l’Industrie, on relève que : - le coût de la logistique représente, selon les branches industrielles, de la moitié aux deux tiers des charges du facteur travail ; - il est au minimum de l’ordre de 20% du PIB, soit deux fois supérieur

informelle IV. Le rôle de l’Etat dans le secteur industriel CONCLUSION [pic] L’économie marocaine évolue sur un rythme de croissance relativement stable. Elle a enregistré durant les dix dernières années un taux de croissance moyen de 3%. En effet, dans un contexte de morosité de la conjoncture internationale, l’économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6.5 % contre 1% en 2000, 3.2% en 2002 et 5.5% en 2003. Le secteur industriel, qui représente près de 28% du

Pour vos appels d’offre Juin 2014 PRESTATAIRES LOGISTIQUES 9e ÉDITION DHL SUPPLY CHAIN SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1 Nom de la société DHL Supply Chain 2 Date de création Création de la marque Danzas en 1815, de celle DHL en 1969, et intégration au groupe Deutsche Post en 1998. 3 Principaux actionnaires DHL Supply Chain est filiale à 100% de la Holding DHL France (SAS), elle-même filiale à 100% de Deutsche

dans l’entreprise POLYDESIGN et Mr Youssef AZEROUAL le directeur des ressources humaines dans CUMAREX qui nous ont amplement honorés en acceptant de nous accueillir. Un salut particulier est à adresser à ainsi qu’à Mr OUETTAH SAID Responsable logistique à POLYDESIGN. En fin, je tiens à remercier vivement tout le personnel des entreprises visitées CUMAREX et TEMASA pour l’accueil chaleureux qu’ils nous ont réservé et le soutien psychologique combien capital, qu’ils nous ont apporté.

II] Identification du problème de management 3) La demande du secteur du textile est tout d’abord imprévisible, ce qui signifie qu’étudier le marché peut donner une indication sur les caractéristiques de la demande mais cela n’est pas suffisant. Elle est variable, elle suit les tendances de la mode. La question est alors : quels articles plairont demain ? La demande est également volatile, rester fidèle à une marque n’est pas l’objectif du consommateur. Les deux choses importantes aux yeux du client

collaborateurs font partager leur expertise et leur enthousiasme à des milliers de clients, dans 136 magasins répartis sur l’ensemble du territoire. Le textile : Des fibres au tissus, l'industrie textile couvre une palette très variées : filature et tissage, moulinage et texturation, ennoblissement, mais l'industrie textile fabrique aussi des articles textiles divers et englobe l'industrie de la maille. L’Espagne est une monarchie constitutionnelle au régime démocratique parlementaire, c’est un pays développé

Stratégies d'une société low-cost: Zara Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

SOMMAIRE I. Mission ......................................................................................................... 3 II. Introduction ................................................................................................. 3 III.Un secteur particulièrement sinistré............................................................. 4 A. Avec des fournisseurs qui souffrent.................................................................. 5 B. Quelques petites entreprises qui fabriquent encore