Logistique Dans Le Secteur Textile

mois à l’étranger. J’ai donc fait mon stage au Kiabi Pulianas de Grenade, en Andalousie, Espagne. Kiabi est un groupe français de distribution de prêt-à-porter créé en 1978 par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Kiabi s’est néanmoins spécialisé dans les grandes tailles (du 2XL au 9XL), ainsi que dans le rayon femme enceinte. Mon stage s’est donc déroulé dans un cadre accueillant entouré d’une trentaine de salariés

dominer par l’agriculture et l’industrie agroalimentaire ce qui entraîne un ralentissement de la croissance dans la mesure où ses secteurs sont sensibles aux conditions climatiques défavorables, se sont en effet traduites par un recul d'environ 15% de la valeur ajoutée de secteur agricole. Le Maroc est s’intéresse aussi à autres secteurs tel que le tourisme, le textile qui a reculé d’une manière remarquable à cause de l'exacerbation de la concurrence sur les principaux marchés débouchés des produits

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

de développer de nouveaux secteurs prometteurs pour l’économie marocaine, le ministère a lancé la nouvelle stratégie industrielle du Royaume «Emergence». Objectif : bâtir une économie équilibrée et de croissance capable de faire face aux effets de la globalisation galopante et de la concurrence internationale intense. Pour connaître le niveau de concrétisation du plan Emergence, nous vous invitons à lire la rubrique «zoom» qui met en évidence l’essor remarquable du secteur de l’offhoring et les avancées

sectorielles territorialisés couvrant plusieurs secteurs vitaux de l’économie. Centrées autour de grands projets structurants, ces stratégies visent à soutenir la diversification de l’économie et à créer une nouvelle dynamique de développement régional, vecteur d’une croissance inclusive. La stratégie de développement du Maroc repose sur la promotion de grands projets structurants qui ont un impact global sur les différents secteurs productifs ainsi que sur le bien-être des Marocains

l’anonymat et le secret. « Surtout, ne dites pas que nous sommes passés vous voir », n’omettent-ils pas de dire en partant. Le Maroc en voit venir chaque semaine et voit d’un bon œil ces investisseurs potentiels qui stimuleraient l’emploi. Certains secteurs doivent tout à ce déplacement international du travail: la confection par exemple. Mais plus récemment les faisceaux de câble automobile, l’aéronautique, les centres d’appels. Pour autant, le Maroc a-t-il pleinement joué ses chances en la matière

Le secteur Transport Logistique Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution. Ces activités sont aujourd’hui confrontées à l’intensification de la concurrence et à l’élargissement sur le plan européen des règles de fonctionnement social et économique. Par ailleurs, les avancées technologiques font rapidement évoluer les équipements de transport, de manutention et de stockage. Ces changements économiques et

d'investissement(l'offshore) L’abrogation de la Loi sur la marocanisation, en 1993, a permis de supprimer toute discrimination à l’encontre des investisseurs étrangers et a ouvert la voie à la libéralisation de nombreux secteurs d’activité. En plus des activités industrielles et commerciales, plusieurs secteurs sont désormais soumis à la libre concurrence. Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique

plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La réussite de Zara Depuis sa création, Zara tient à maîtriser son réseau de conception, de production, de distribution et de commercialisation de produit. C’est une exception dans le secteur du textile dans la mesure où aucun maillon de sa chaine de valeur n’a été délocalisé dans des pays à faible coûts de main d’œuvre. En réinvestissant 80% de son résultat annuellement, le producteur Zara cherche à soutenir continuellement sa qualité tout

14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique Literie : 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement 22 II. Procédure d’approvisionnement  interne : 25 III. Procédure générale d’approvisionnement  (interne + externe) :