Logistique Dans Le Secteur Textile

pour desservir une population de 18 millions de consommateurs. ■ Le marché occupe une superficie de 232 hectares aménagés proches de la saturation (95 % de taux d’occupation). Une forte spécialisation marque l’organisation des bâtiments répartis en secteurs d’activités : – des entrepôts (produits de la mer, fruits et légumes, produits laitiers, produits carnés…) ; – des administrations et des activités de services collectifs (restaurants, commerces, banques, location automobile) ; – des centres de bureaux

(ex. : système d'informations1, systèmes de sécurité, réseaux de télécommunications) ; * de processus opérationnels (ex. : exploitation de matières premières, production industrielle, exploitation d'un réseau de télécommunications, stockage, logistique, transports) en amont ou aval de l'organisation. Ce processus permet à l'organisation qui externalise de se recentrer sur ses métiers, spécialités, et finalement sa valeur ajoutée. L'externalisation repose en termes juridiques sur un contrat à

Historique…………..…………………………...………….5 Domaines d’activité………………………………...………5 Organigramme………………………………………………6 Partenariat avec AUCHAN………………………………...7 Données logistiques sur ANCHAN………………………...7 Présentation de MARJANE HOLDING……………………………….……….8 Fiche d’identité……………………………………………………………...8 Historique……………………………………………………………………9 Organigramme……………………………………………………………

enseignements du secteur de l'habillement In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. Citer ce document / Cite this document : Philippe Jérôme. Relations producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement. In: Economie et statistique, N°303, Mars 1997. pp. 101-112. doi : 10.3406/estat.1997.2550 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1997_num_303_1_2550 Résumé Relations producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement

pouvoir d’achat, équilibre entre grandes et petites industries, industries locales et étrangères, contrôle de la qualité des produits et garantie de sécurité alimentaire… Il est évident que la distribution concentre une somme d’enjeux qui en font un secteur stratégique, au-delà de la taille même des entreprises concernées, du chiffre d’affaires qu’elles réalisent et des effectifs qu’elles mobilisent. La crise économique et sociale actuelle remet en question le fonctionnement même de nos économies

potentialités qu'il comporte, • En donnant à nos membres une meilleure lisibilité de ses spécificités et contraintes réglementaires et techniques, • En donnant les informations et/ou les sources d'information potentielles sur les différents marchés et secteurs d'activité, • En proposant une méthodologie, commerciale, financière et culturelle, d'approche de ce marché, • Et enfin, en montrant, exemples à l'appui, qu'il est possible de réussir sur ce marché. Le rôle de notre organisation est d'apporter des

LUCKHAM. Il s’agit d’un produit qui a suscité l’intérêt des designers, le secteur de l’industrie et le public dans le monde entier lors de sa présentation à la Fashion Week de Londres : le Spray on Fabric. « Quand j’ai commencé ce projet, je voulais créer quelque chose de réellement futuriste, facile à utiliser et confortable à porter. » Manuel Torres, designer de mode. Fonctionnement : A l’aide d’un spray aérosol « textile », on vaporise directement sur le corps une mixture liquide qui s’apparente

production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation

MASTER MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Matière : LOGISTIQUE II (S2) FACULTE DE DROIT DE TANGER 2009/2010 ____________________________________________________________ ________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II

Page 1 Page 1 | |139 139 11 11 Opportunities for Logistical Opportunités pour la logistique Improvements through Les améliorations par le biais Maghreb Integration Maghreb intégration HASSAN BENABDERRAZIK HASSAN BENABDERRAZIK The sobering failure of North African countries to deal peacefully with their L'échec des pays africains à réfléchir du Nord pour traiter pacifiquement avec leurs differences is only too obvious on either side of the Algerian-Moroccan différences n'est que trop évident