Logistique De Dior

d'euros de chiffre d'affaires, a ainsi multiplié les rachats en 2008 et 2009. Le dernier en date, Stage Craft Company, va rejoindre les quatre autres sociétés du groupe (Euroson, Interpel, JLT Services, VPS) sur la nouvelle plate-forme technique et logistique de Longjumeau (Essonne) ouverte en septembre. Côté nouveautés, la crise a ralenti l'innovation. La LED continue de remplacer progressivement les projecteurs traditionnels. Les systèmes «line-array» (réseau linéaire d'enceintes acoustiques qui multiplie

Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17

l’entreprise de se développer plus rapidement par croissance externe, notamment en rachetant des réseaux comme Baiser Sauvage, Odyssée ou Process Blue. Les enseignes ont fonctionné séparément, utilisant la même centrale de référencement et la même logistique. En 2002, Kruidvat a été cédé à un groupe de Hong Kong et Nocibé a été revendu à son créateur, Monsieur Vercamer, adossé à un fond d’investissement anglais. Le logo Slogan: « Imaginez toutes les beautés » Le nom de cette entreprise n’a pas

initiale qui peut simplifier la pénétration sur le marché. Il faut également prendre en compte : -l’importance de la logistique du transport : Coach disposant de fournisseurs en Espagne, son appartenance au même espace économique et monétaire que la France suppose un énorme avantage face aux concurrents des autres pays. Il faudra donc profiter de cet avantage en choisissant une logistique adéquate. -facilité pour occuper les marchés « niches » : la stratégie et le positionnement de Coach apparaissent

votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5

capsules, mais cela n’était pas assez haut de gamme (positionnement Nespresso). L’idée a été d’utiliser les micros puce RFID (chips) que l’on peut intégrer dans des étiquettes autocollante, technologie notamment utilisée dans le transport de colis/logistique. Une puce de ce type a été intégrée dans une capsule ce qui a permis d’ouvrir des boutiques automatisée (CF. Le Marais à Paris...), avec un sasse d’entrée nécessitant un login et un password pour pouvoir y pénétrer et un sasse de sortie ou on passe

dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8

| |- Sécurisation des méthodes de paiement. | |Approvisionnement |Logistique |Commercialisation |Services | | | | |

verre et en métal rappelant les malles créées par le fondateur de la marque au milieu du XIXe siècle. Conçu par Jun Aoki, l'immeuble est tendu de résilles métalliques qui évoquent les teintes chaudes du cuir ; ou encore un peu plus bas, c'est Christian Dior, avec un écrin en parois transparentes formant un bloc de lumière scintillant de blanc et d'argent à la tombée de la nuit. Les attentes de la clientèle sont telles que, dans la majorité des cas, les produits de luxe s'accommodent mal de la vente

entre les différents circuits. Spécialiste de l'aromathérapie, Decléor, marque forte de la parapharmacie, également diffusée dans les instituts et les grands magasins, se développe dans les parfumeries, non loin des porte-drapeaux du luxe que sont Dior ou Lancôme. Son rachat par le groupe Shiseido a toutes les chances d'encourager les velléités de Decléor qui, peut-être, deviendra un jour une marque réservée au circuit sélectif. Plus intéressant encore, le cas de Stendhal, qui fut en son temps