Logistique De Dior

disponibles aussi que des prestations annexes (la révision et la livraison). Comme le marché mondial est disposé sur internet alors, eBay vous propose une large Gamme de produits offerts et la cible est la clientèle mondiale. La Gestion commerciale & logistique est assurée par les utilisateurs : ils s’occupent du Marketing mix, de l’empaquetage, de la livraison et aussi de la sécurité. L’évaluation inter-utilisateurs est assurée en fonction de la conformité de l’objet à la description, du délai de livraison

| | |( LVMH |( Shiseido International France | | |Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain | | | | |( Estée Lauder | |

événements incitent à l’achat, l’événementiel est le média idéal de votre communication produit. Nous imaginons le concept le plus adapté à votre cahier des charges et prenons en charge la logistique de l’événement, de la production à l’analyse des retombées. Yves-Saint-Laurent, Domyos, Toyota, Boucheron ou encore Dior nous ont déjà fait confiance pour leur lancement produit. 2 Ouissam Hdidou - SalomŽ Hublard - Julie Landes - Jalila Ouahbi - Bertille WatrŽ HARIBO TOUR - IC2 Groupe 2 III- Recommandation

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

futuriste qui sont les “repères” de la création et siège de la société. Les différents services stratégiques (production/distribution, marketing/communication, marque/commercial, style/produit) travaille en synergie a travers un pole créative et logistique qui anticipe les tendances du marché. Le département production se situe en Italie et peut compter sur la collaboration de société indépendante qui représente en quelques sortes des extensions de la firme. Cependant les produits qui nécessitent

| | |Accessoires | | |Parfums et Cosmétiques |Parfums, Maquillage, Soins et produits de|Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo| | |beauté | | |Montres et Joaillerie |Montres, Bijoux |TAG Heuer

n’appartient plus à l’univers du luxe. Un produit dont la production est délocalisée n’appartient plus à l’univers du luxe (c’est une des différences entre luxe et premium). Ainsi, Hermès et Chanel restent des marques de luxe, tandis que les produits siglés Dior et Burberry, fabriqués dans un pays à bas coût de MO ne sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays

de Hermès. Afin de rentabiliser les maisons, il semblait nécessaire de prendre le contrôle du maximum de marques. L’idée de cette stratégie de concentration a été de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux comme la production, la logistique, la communication… Depuis le début des années 2000, la stratégie des groupes multimarques a montré ses limites. Il est parfois difficile, en effet, d’assurer des rythmes de développement soutenus et identiques pour des marques aux caractéristiques

........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours ........................

est dû à la hausse des prix moyens de 4,1 % pour le maquillage et de 6,2 % pour le soin. De plus, les très beaux lancements en maquillage compensent leur nombre en baisse, 156 seulement contre 190 sur la même période en 2001, grâce à Rouge Addict (Dior), Flextencil (Lancôme), Illusionist (Estée Lauder) et aux nombreux lancements de fards à paupières. 2. les perspectives d’évolution L'année 2003, où une reprise semble se profiler, pourrait être plus favorable à ce secteur qui a perdu son statut