Logistique De Dior

s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses

Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P.9 Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement

Janvier au 22 février 2014 au service Logistique du siège social People&Baby au côté de Carole GROS Responsable opérationnel logistique et Robin CELLIER Assistant accueil et logistique Au cours de ma formation j’ai eu la chance d’effectuer plusieurs tâches : • L’accueil physique et téléphonique • Réceptionner le courrier, le trier pour en préparer le suivi et le distribuer • L’affranchissement du courrier • Gestion des agendas des dirigeants (logistique des rendez-vous) • Organisation et

directeur logistique et le responsable du réseau commercial. Depuis plusieurs mois, ces dirigeants tentent de résoudre la crise et s’accusent mutuellement : le responsable du réseau, porte-parole des magasins, s’indigne contre le manque de disponibilité produit généré par l’organisation logistique ; le Directeur Marketing accuse le manque de flexibilité et de réactivité de la production qui empêche de lancer toutes les innovations élaborées par les designers. Le Directeur Logistique montre

Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

international. L'origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. 3 Organigramme du groupe LVMH LVMH SA Moët Hennessy SA Parfums Christian Dior Lvmh Fashion Groupe SA Le Bon Marché Sofidiv SA Lvmh Inc DI Group

d’euros (1ère place dans les importations cosmétiques) | | ENTREPRISES CONCURRENTES | | | | Shiseido (leader), Lancôme, Chanel, Dior, Clinique, L’oréal, Estée Lauder | | PRODUITS DU SECTEUR | | | PRODUITS | Soins, maquillage, produits capillaires, parfums, accessoires | | MARQUES | Shiseido, Kao, Kanebo, Kose, Pola, l’Oréal, Chanel, Estée Lauder, Dior, Clinique, Lancôme | | PRIX | | | PRIX PRATIQUES SUR LE MARCHE | Toutes les gammes de prix sont présentes :entrée/moyen de

années soixante. La qualité des infrastructures, tant routières que logistiques, et la position géographique ont fortement contribué à ce choix. Parmi les premiers à s’implanter, Fabergé, qui installe son site de production et ses équipes de recherche à Chartres ; Coty-Lancaster qui installe son site européen également à Chartres en 1972 ; Guerlain qui décide de décentraliser son centre de production de Courbevoie à Chartres. Et Dior qui choisit Saint-Jean de Braye, près d’Orléans. La présence de ces

actuellement en retrait face à la concurrence. On évoque uniquement une présence de Chanel sur ce marché, il faut qu’on puisse la nommer davantage comme une référence. La montre de chez Christian Dior, Dior VIII est la véritable concurrente de la J12 de chez Chanel. Il faut montrer en quoi la J12 se différencie de la Dior VIII. 3. Pour la politique de distribution :  La distribution dans l’industrie du Luxe est à l’opposée de celle des produits de grandes consommations. La grande distribution incluant une

fabricants (Dior, Chanel…) et distributeurs (Nocibé, Douglas…) afin d’optimiser et harmoniser la SC collectivement. Ce comité continue de se consulter régulièrement et la collaboration peut perdurer grâce à la diminution du nombre d’acteur et l’augmentation de leur taille. La 1ère étape de ce projet a été de rédiger un manuel de bonnes pratiques logistiques des flux marchands sur entrepôts proposant des recommandations afin d’uniformiser les modes de fonctionnement et faciliter les flux logistiques fournisseurs/distributeurs