Logistique De Dior

dans le monde entier. Les collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population

que ça soit a la mode tout en étant des chaussures de confort. Les activités créatrices de valeur sont : * Tout ce qui est dit sur la conception, le bureau des études etc., la découpe, couture, montage, contrôle qualité * Au niveau de la logistique, l’entreprise gère un grand stock de cuivre. L’entreprise travail et passe par un réseau multimarque, réseau plus ou moins partenarial avec les fournisseurs. * Au niveau de management de gestion de la technologie. Le modèle des cinq forces

74 succursales. L’enseigne ambitionne, à moyen terme, un réseau de 400 points de vente, développé sur 2 formats : les Parfumeries BS et les Boutiques BS. Depuis plus de quinze ans, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, YSL Beauté, Coty, Estée Lauder, Clarins, Puig, Procter & Gamble, font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Les clients affectionnent le très large choix de produits et la philosophie de l’Enseigne : la beauté accessible à tous. Les

crise, cette entreprise résiste, elle est en constante croissance, acquisitions (Morgan et La City), augmentation de son nombre d’employé etc… Le groupe c’est développé sur 4 activités : * La distribution de prêt à porter * La prestation logistique (C log) * Le conseil dans les services de distribution à l’international * Le e-commerce (korben). Le groupe est présent dans le monde entier et plus particulièrement en Europe, Asie et au Maghreb avec ses 2040 points de ventes sous 6 marques :

3. Paradoxe du prix 4. Paradoxe de la distribution 5. Paradoxe de la communication 6. Le stade de communication LES ACTEURS ET LEURS STRATEGIES A. Groupe Christian Dior 1. Présentation a. Historique b. Activités 2. Environnement a. Environnement économique b. Environnement technique

site Boostore d'ici le premier trimestre 2007, ce qui ne sera pas anodin, Carrefour détenant une part d'environ 2 % d'un marché de l'habillement très fragmenté. Le luxe s'est également laissé récemment séduire par le e-commerce, les marques comme Dior, Hermès, et Vuitton, permettant la vente en ligne de certaines catégories de produits, comme les accessoires et la maroquinerie. "Dans un marché où l'internationalisation de la distribution des marques est réalisée à marche forcée, le Web offre aux

Glenmorangie, Ardbeg Château d'Yquem, Domaine Chandon (Californie, Argentine et Australie), Cloudy Bay (Nouvelle-Zélande), Cape Mentelle (Australie), etc. 10cane Christian Dior Guerlain Parfums Givenchy Kenzo parfums La brosse et dupont Benefit Cosmetics Fresh Make up for ever Acqua di Parma Perfumes Loewe Tag Heuer Zenith Chaumet Dior montres Hublot FRED De Deers LV 3 - Cognac : - Champagnes : Vins & spiritueux - Vodka : Whisky : Vins : Parfums & cosmétiques Rhum : Parfums Cosmétiques

secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 9.1 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Les premières pierres de LVMH ont été la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix en 1987. L’année suivante, Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH né de la fusion du malletier Louis Vuitton et du groupe de spiritueux et champagnes Moët Hennessy. A partir de la maison Cartier

présenté : Responsable de la promotion des ventes Cédric GRONDIN L1 Sciences de Gestion ISEM Année universitaire : 2012/2013 1 I. Remerciements Je tiens à remercier tout spécialement Mr. Fabien JONCOURT, le CRM Coordinator 1 de l’entreprise Christian Dior Couture à Londres, de m’avoir accueilli au sein de son entreprise pour me permettre de rédiger ce rapport de projet professionnel. Je souhaite remercier également Mme Anne-Sophie FERNANDEZ, Maître de conférences en sciences de gestion, pour la nature

publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………...