Logistique De Lafarge

différents acteurs (Bruyat, 1993). Ainsi, les aides à la création d’entreprises se multiplient à tous les stades de développement de la nouvelle organisation et sur toutes ses dimensions : besoins financiers, besoins en conseils et formation, besoins logistiques. Bénéficiant du soutien des pouvoirs publics, les réseaux d’accompagnement se professionnalisent et se structurent. La création d’entreprise trouve également sa place dans les grandes écoles de commerce et d’ingénieurs qui lancent des programmes

Sur tasseaux ( Bardage bois : Bois brut Rétifié Thermo chauffé Fournisseurs ET CLIENTS Les principaux fournisseurs ( Charpente bois : MINOT Cie SOUBAIGNE GAU SUD-EST GIPEN ( Tuiles : MONIER (LAFARGE) TERREAL (GUIRAUD) ( Matériaux : POINT P RESEAU PRO ASTURIENNE (Velux, zinc, plomb, …) PUM PLASTIQUES (gouttières et descentes, sous-faces PVC, …) ( Matériel : FRECHE JALMAT CARRIESCOPIC ( Bennes : SOPHED QUERAS

Peintures en phase aqueuse Capacité : 39 000 tonnes/an    Le Mans (PPO) Peintures en phase solvant Capacité : 15 000 tonnes/an Sites Siege social a Lyon (69) Site de production a la Bridoire (73) 144 Points de vente  Logistique Centre logistique de Vémars (95) : Capacité de stockage : 57 000 tonnes / an Couleurs de TOLLENS Page 4 II. Aspect quantitatif 1. Présentation du marché de la peinture Le marché de la peinture est composée de : - GSB (Grande Surface

fait l’objet d’une évaluation de sa dimension Développement Durable. * Une meilleure logistique pour réduire l’impact du transport routier On sait que les transports participent à l’émission des gaz à effet de serre (CO2). Lesieur, en partenariat avec des industriels et des distributeurs comme Carrefour, teste des solutions d’optimisation du remplissage des camions et de mutualisation des moyens logistiques. Ces chantiers doivent permettre de limiter le nombre de camions de livraison et raccourcir

ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.Je tiens à remercier non seulement comme devoir mais par grand respect et gratitude profonde, mon encadrant Mr Salah Ait Ouakrim, Chef département logistique, pour son soutien, ses conseils, son encadrement. Aussi il m’a assisté positivement à enrichir mes connaissances et m’a toujours aidé durant la période de mon stage.Que tous reçoivent l’assurance de notre reconnaissance pour leur professionnalisme

rééquilibrage est inscrit dans le 12ème plan quinquennal qui a été approuvé par l’Assemblée populaire nationale (APN) en mars 2011 pour la période 2011 – 2015. Ainsi, Chengdu s’affirme de plus en plus comme un grand centre de transport ferroviaire et de logistique de la Chine centrale et de l’Ouest du fait des investissements accrus dans les infrastructures. Dans sa communication, elle se positionne par rapport aux zones côtières (exemple du coût de la main d’œuvre), rejoignant en cela la politique gouvernementale

maintenance) Sommet stratégique (Président, DG, Conseils, …) Ligne hiérarchique (Cadres, ingénieurs et maîtrise) Technostructure (planification, comptabilité, méthodes Support logistique (Relations publiques, R&D, GRH, ...) Les 5 composantes Sommet stratégique Technostructure Ligne Hiérarchique Centre opérationnel Support Logistique Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie

fait que l’entreprise a bâtit une place dans le secteur. 3.6 Les clients de Select Com ATTIJARI WAFAA BANK BASF BIMO CADBURY DECATHLON EGO (groupe SAHAM) ERICSSON GROUPE ACCOR KRAFT FOODS LAFARGE MEDITEL NESTLE PROCTER & GAMBLE SHELL MAROC SHERATON SPIE ELCAM TEUCHOS TOTAL TOYOTA UNILER MAROC 3.7 Les fournisseurs SLLT RIMAL VACANCES services SOFITEL R.Z TOURS MAGNUM BESTOURS 3.8 Les lancements réalisés Les

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

cible. La formation s’applique à tous les types d’écrits professionnels : e-mails, présentations PowerPoint, notes internes, notes de synthèse, courriers, comptes rendus de réunion, rapports, plaquettes, textes destinés à Internet... Besoins logistiques • Une salle avec des tables disposées en « U » • Un vidéoprojecteur • Deux paperboards Les « plus » de Écrire efficace Formation sur mesure, en 1 ou 2 jours ou 2 jours et demi : - Une journée pour sensibiliser ; - Une journée supplémentaire