Logistique De Lafarge

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement

configurations structurelles) I/ Les Elements de la structure Document n°1 : technocentre de Guyancourt 1. Centre Opérationnel : usine de montage, Ligne hiérarchique : Support logistique : la botanique (bien être des salariés …) , le comité d’établissement, la centrale, la logistique, le transfert Sommet stratégique : l’avancée Technostructure : les laboratoires, la ruche, Idéologie : Document n°2 1- L’ajustement mutuel : Pour se coordonner, deux individus

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe

les concernant. 2 Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Tableau 1 : comparaison des onze entreprises marocaines cotées LAFARGE – MAROC7 HOLCIM – MAROC Secteur d’activité Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat, chaux et plâtre) Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat) CIMENTS DU MAROC8 Bâtiments

étranger. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent un total de dix usines pouvant produire annuellement 10,55 millions de tonnes. (Asment de Temara , Holcim  « Maroc »,  Lafarge Maroc, Ciments du Maroc ) Asment de Temara : est contrôlée depuis Août 1996 par le groupe cimentier Portugais Cimpor. Elle exploite une unité de production à Ain Attig qui peut produire 860 000 tonnes de ciment par an. Holcim  « Maroc » : précédemment

Aug21la liste des Email RH au marocENTREPRISE ACTIVITE E-MAIL E-MAILSGMB banque Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com EMAAR Morocco Immobilier SHamery@emaar.ae LAFARGE Maroc ciment lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com CIMR Caisse de retraite. najat.tadlaoui@cimr.ma AUTO HALL automobiles f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM

performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

publics sont des concurrents potentiels. Il existe donc un réel besoin de se distinguer parmi tous ces concurrents. • La position compétitive évalue les capacités de l’association par rapport à d’autres associations en termes de localisation, de logistique, de soutiens (de la part des bénéficiaires et des partenaires), d’image de marque, de parts de marché, de qualité de service, de savoir-faire des équipes, de rentabilité. Le marketing permet également aux associations de faire évoluer les comportements