Logistique De Lafarge

BTP Industrie Manutention Besoin Besoin Management, stratégie organisation 7 Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits Volume cumulé de production Management, stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique

cabinets d’audit sont aussi très prisés par les lauréats d’écoles de commerce, pour les opportunités d’apprentissage et d’évolution rapide qu’ils offrent. Alors que les entreprises de la grande industrie les laissent de marbre. En dehors du cimentier Lafarge, aucune entreprise de la filière n’a effleuré leur esprit. Mais l’analyse des deux classements permet également de distinguer deux niveaux d’appréciation. Au premier, les entreprises ayant une image unanimement attractive. Dans cette catégorie figurent

tâches . Table des matières Préambule 4 Introduction 5 Historique des chemins de fer au Maroc 7 Présentation e l’ONCF 10 1. Ses moyens et clients 11 2. Ses principales activités 12 Organigramme global 16 Présentation du pôle Fret et Logistique 18 Missions 20 Objectifs 20 Organigramme 21 I. Commercial marchandises 21 II. Transport marchandises 22 1. Département sécurité et conduite 23 Rôles et missions 23 Commandement 25 Dépannage en opérationnel

objectifs fixés. A titre d'exemple, des secteurs fréquemment externalisés sont: la paye, les centres d'appel, la logistique, la gestion de commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel, la gestion du parc bureaucratique, la messagerie électronique et la mise en œuvre d'un site web... Evolution de l'externalisation par activité en France Services généraux Distribution, logistique et transport Informatique et télécommunications Ressources humaines Production Administration et finance

administratifs et généraux. Le succès de ces efforts peutetre mesuré par le montant - en termes absolus ou relatifs – de cesdépenses ou par leur part dans les produits ou les charges totaux. Parexemple, si les managers estiment que les dépenses en logistiques sonttrop elevées par raport à la concurrence et aux avantages procurés auxclients, ils peuvent fixer comme objectif, par exemple, de réduire à uncertain pourcentage du chiffre d’affaire, les frais administratifs ou encoreles freais de distribuition

collectivités I L’offre ATALIAN s’articule autour de 8 expertises apportant, chacune individuellement ou en synergie, les savoir-faire supports de l’entreprise. MULTITECHNIQUE & FACILITIES MANAGEMENT PROPRETÉ & SERVICE ASSOCIÉS TRANSPORT & LOGISTIQUE BÂTIMENT TRAVAUX NEUFS & RÉNOVATIONS Le multimétier, c est notre métier Le multimétier, c'est notre métier ASSISTANCE AÉROPORTUAIRE ESPACE VERT TRAVAUX NEUFS & ENTRETIEN SURVEILLANCE & SECURITE INCENDIE ACCUEIL ENTREPRISE & ÉVÉNEMENTIEL

Prestations réalisées : Maintenance des installations techniques et des bâtiments, second œuvre, gestion des clés Travaux d’aménagement Propreté, lingerie, 3D, déneigement, sécurité-sûreté Gestion et aménagement des salles de réunion et de formation Logistique, déménagement et manutention du mobilier Huissier et bagagerie pour le personnel naviguant Gestion des déchets Suivi des contrats espaces verts et fontaines à eau Les demandes du client     Continuité de service 7j/7 ; 24h/24 Respect des

de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ». • Unilever : « meeting the everyday needs of people everywhere » (=satisfaire les besoins de tous les jours des personnes partout dans le monde). l’accent

 ENTREPRISE ACTIVITE  E-MAIL Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com  SHamery@emaar.ae lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com najat.tadlaoui@cimr.ma f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.ma sosipo@menara.ma aessemlali@cgi.ma izzi@seprob.com fatih@poste.ma melbakni@acima.co.ma driss.elkanabi@renault-trucks.com mimouni@drapor.com r.benchaaboun@cimar.co.ma leila.majlal@onmt.org.ma achibane@oncf.ma hafida.tallal@ma.schneider-electric.com drh@somadir.com m_eliklil@marsamaroc

.................... 11 1.4 LE PLAN LOGISTIQUE DE L’ONCF ........................................................................................................ 15 2 PRESENTATION DE MITA-ONCF ................................................................................................... 17 2.1 LE PORT SEC SOUS DOUANE MIS EN SERVICE ....................................................................................... 17 2.2 LA ZONE D’ACTIVITES LOGISTIQUE (ZAL) OPERATIONNELLE A PARTIR DE 2015