Logistique De Lafarge

AG I R Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie Transfert modal de marchandises 6 réussites d’entreprises Sommaire 2 Pour la société des Ciments Calcia, le transfert modal accompagne les évolutions commerciales et logistiques. Premier fabricant européen de glucose, leader mondial des polyols, Roquette utilise le transfert modal comme outil de développement commercial et économique. 4 6 8 La Société Rhône-Saône Conteneur invente une nouvelle prestation qui combine

stocks - Détermination du flux logistique pour exporter les produits - Gestion des prises de commande Organisation de la logistique 20 - Processus de livraison SRA/ Client s - Par quel moyen se fait-on livrer ? - Quel délai pour se faire livrer ? - Entre la France et la Tanzanie, le Sénégal, Le Cameroun - Travail en flux tendu ? - Combien de avant la livraison le client doit-il commander ? - Etude de la chaine Logistique, des moyens et contraintes douanières

filières demande 26 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 27 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 28 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 29 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 29 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 30 1. La segmentation 30 1.1 Rappel 30 1.2 La segmentation industrielle 30 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 30 1.4 Les critères de segmentation 31

leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du

filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation industrielle 28 1.3 Les difficultés de la segmentation industrielle 28 1.4 Les critères de segmentation 29

2eme année Gestion logistique et transport [pic] Chef département : Mr JAWAB Fouad Année Universitaire : 2011/2012 Dédicaces Je dédie ce modeste travail : A mes chers parents, Mais aucune dédicace ne serait témoin de mon profond amour, mon immense gratitude et mon plus grand respect, car je ne pourrai jamais oublier la tendresse et l’amour dévoué par lesquels ils m’ont toujours entouré. A ma famille

remercier Monsieur EL ALAOUI de nous avoir procuré l’opportunité de passer notre stage au sein du MEAD MITA ONCF qui n’était qu’une terre fertile où on a pu investir nos acquis. On remercie également Monsieur NOURE le directeur de la plate forme logistique MITA, pour son accueil, pour son temps ainsi que pour l’intérêt qu’il a donné à ce travail effectué dans la période de stage. Je remercie également messieurs CHAOUKI et GHADIL ainsi que leurs disponibilités qu’il m´ont apporté afin de mener à bien

organismes publics mais qui ne remplissent pas une mission d’intérêt général. A titre d’exemple on peut citer les sociétés suivantes : * Société Nationale de la Radio et de la Télévision (SNRT) ; * Société Nationale de Transport et de la Logistique (SNTL) ; * Société Nationale de Promotion d’Habitat Locatif (SOPHAL) ; * Agence Spéciale Tanger Méditerranée … Filiales publiques : Les sociétés dont le capital est détenu à plus de la moitié par des organismes publics, à titre

La mission a donc une propriété citoyenne avec la distribution d’eau potable à grande échelle et commerciale puisque c’est un secteur stratégique extrêmement rentable.  Véolia Propreté (services de propretés et de logistiques, traitements des déchets et possibilité de les transformer en énergie => Synergie avec Véolia Energie): - Le marché est en pleine expansion. En effet, il parait nécessaire de multiplier le tri et le recyclage des déchets en

Ce dernier s’est aussi illustré en dessinant plusieurs bâtiments de la ville (Comptoir métallurgique marocain…), mais également en réflechissant sur une nouvelle conception de l’habitat à travers le quartier des Habous et les cités ouvrières de Lafarge et Cosumar. En 1942, démarre donc la fabrication industrielle et le lancement du produit phare Caobel (chocolat en poudre) et du chocolat noir extra fin. Aiguebelle n’avait cependant pas d’identité visuelle. Ce n’est que lorsqu’elle s’implante au