Logistique De Lafarge

605 105 SAPMER Transformation de produits halieutiques 593 93 BRASSERIES DE BOURBON Brasseur, embouteilleur et distributeur de boissons alcoolisées et non alcoolisées La Dodo, Rousse, Dynamalt,Coca, Fanta, Schweppes, Orangina 265 83 LAFARGE Production de matériaux de construction 150 78 SCPR Concassage, préfabrication de béton prêt à l’emploi 188 43 Source : L’éco Austral, Hors- Série, édition 2014 Que pouvez- vous dire sur le secteur industriel à la Réunion à partir des

contexte économique et/ou monétaire dans certains pays (Russie, Syrie, Venezuela) : les lecteurs ont besoin de connaître les impacts sur les comptes, les taux de change utilisés, le niveau d’exposition et de risque vis-à-vis de ces pays Exemples : Lafarge, Sanofi, Edenred 09 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Sous totaux présentés dans les états primaires ✗ Présentation d’un EBIT non utilisé par la société ✓ Présentation de l’EBITDA utilisé par

la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique intégrée”, “logistique

transactions sortent du lot et justifient ainsi la bonne performance du Maroc, ces deux dernières années, à savoir celle du rachat d’Allianz de la filiale marocaine Zurich assurances pour 244 millions d’euros et celle du rachat de Holcim Maroc par Lafarge Ciments. L’augmentation des transactions au Maroc, durant ces dernières années, s’explique notamment par les facteurs suivants :  Arrivée de fonds d’investissement qui démontrent un appétit d’acquisition ;  Ouverture constante de notre économie

5 1. Historique : Avec sa réussite à Tunis et à guarda, COFICAB s’implemente en 2001 à tanger au maroc d’abord avec un site logistique chargé de la distribution des cables en provenance du Portugal vers ses clients au Maroc. Mais avec la pression des clients et les commandes qui s’enchainent COFICAB decide en 2002 de faire du site logistique une usine nommée plutard avec celle de Kenitra COFICAB MAROC; surtout du fait des avantages fiscaux que propose la zone franche de Tanger

France SMAC Aperçu Général Axter Danosa France Doerken France DuPont de Nemours France Groupe Ferrari Firestone Building Products Europe Flag France Grace Produits de Construction Griltex France GSE Lining Technology Icopal Derbigum France Kemco Trixa Lafarge Couverture Meple Naue Applications Onduline Aperçu Général Onduline France Riflex Film Sika France Aperçu Général Sarnafil Soprema ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES MAGAZINES SALONS PROFESSIONNELS POUR ALLER PLUS LOIN La liste complète des tableaux

des phosphates. En plus le Maroc dispose de centres pétrochimiques très développés, de centres de raffinement de pétrole à Sidi-Kacem et Mohammedia, et bénéficie de l’industrie extrêmement développée de sociétés de calibre internationale comme « LAFARGE » en matière de production du ciment. ❖ L’industrie artisanale : le Maroc bénéficie de son héritage culturel, et exporte une bonne partie du produit de cette industrie vers l’Europe. Les principales villes réputées pour leurs industries artisanales

-                     La mission a donc une propriété citoyenne avec la distribution d’eau potable à grande échelle et commerciale puisque c’est un secteur stratégique extrêmement rentable.                  Véolia Propreté (services de propretés et de logistiques, traitements des déchets et possibilité de les transformer en énergie => Synergie avec Véolia Energie): -                     Le marché est en pleine expansion. En effet, il parait nécessaire de multiplier le tri et le recyclage des déchets

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette

filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION ..........................................................................