Logistique Du Transport Amont

également exprimer mes remerciements sincères à Monsieur Aziz BENSBAHOU, qui par son expérience et son enthousiasme, m’a aussi donné beaucoup de propositions tout au long de ce projet. Tout mon travail s’est déroulé à SOMACA, au sein du service logistique et je tiens à remercier tous les membres de services qui m’ont fournis l’aide nécessaire tout le long de la durée du stage. Et enfin je voudrais adresser mes remerciements à mes parents qui m’ont soutenu pendant tout mon parcours.

disponibilité physique des matières nécessaires à l’activité de l’entreprise, on parlera de logistique amont. C’est la mise à disposition des différents centres de production de l’entreprise, des produits nécessaire à leur activité = on parle de logistique interne. L’acheminement des produits finis des diffenrents centre de production vers le client = logistique aval. 1) Les fonctions de la logistique : • Une fonction d’approvisionnement concernant les achats ; • Une fonction d’information

Copie de Cas IKEA Management opérationnel1) Chaîne logistique d’IKEA : La logistique d’approvisionnement ou logistique AMONT : Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants. La logistique de production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements

PARTIE I : PRESENTATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE SOMMAIRE Retour à l'accueil I - La logistique globale 1.1. Concepts et définitions 1.1.1. Contexte historique L'organisation de la production a toujours existé, mais elle s'est améliorée au fil des ans et notamment très rapidement en cette fin de siècle pour suivre l'environnement socio-économique de l'entreprise. Jusque dans les années 60, le rôle de la production était de mettre à disposition du marché des produits prêts à être livrés. L'important

C’est la chaîne logistique globale Depuis le Fournisseur du Fournisseur jusqu’au Client du Client DESS L&T Émergence du concept de Supply Chain Management Logistique intégrée Supply-chain management Chaîne logistique Gestion de la chaîne d’approvisionnement Chaîne de valeur DESS L&T L’approche logistique traditionnelle SERVICE /QUALITE DH DELAI COUTS DESS L&T Les axes d ’amélioration Réduction des stocks Réduction des coûts de transport Amélioration de

préconisées par Argon et mises en œuvre par MONOPRIX et sa filiale logistique SAMADA sont : - mise en place d’un entrepôt centralisé pour les références faible rotation - modes de traitement des flux différenciés par format - mise en place de règles de gestion pour les fréquences de livraison, le mode de préparation, le mode de livraison (direct, alloti…) - réorganisation des entrepôts frais en région parisienne Adapter le réseau logistique avec prise en compte des évolutions business (nouveaux formats

Mondialisation et logistique PLAN AXE I :LA LOGISTIQUE PILIER DE LA MONDIALISATION SECTION I : Logistique de transport à l'échelle mondiale. 1.1. Développement des réseaux commerciaux 1.2. Développements des Technologies de l'Information et des Communications (TIC) comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation

GESTION DU RISQUE LOGISTIQUE INTRODUCTION 1. Définitions logistique : la logistique est l’ensemble des pbmatiques des méthodes et des activités qui permettent de maîtriser les flux de marchandises, de s/ces (suivi mis en place, personnes envoyées pour suivre le service…) et d’informations (documents de transport et autres docs). Objectif : augmenter l’efficacité de l’entreprise en optimisant la logistique amont (relations avec les fournisseurs) en anticipant les besoins internes (production)

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :