Logistique Du Transport Amont

niveau de stock : Il permet de servir un client lorsque les délais d’approvisionnement sont supérieurs aux délais de traitement des commandes des clients ; Les coûts logistiques : Ils sont essentiellement constitués des coûts de transport et des frais engendrés par l’approvisionnement des pièces tout au long de la chaîne logistique. La prise de conscience concernant les coûts de stockage (frais financiers, coûts d’entreposage…etc.) et la recherche d’une qualité de service, auprès du client, font

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE : L’EXTERNALISATION EN MARCHE ? ETUDE SUR L’EXTERNALISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES EN FRANCE Cinq étudiants de l’ISLI se sont attachés, au travers d’un questionnaire complété par des interviews, à analyser les comportements des industriels français face à la décision d’externaliser. Cette analyse présente d’une part la situation 1996 de l’externalisation logistique en France et les modalités de choix du prestataire, d’autre

Groupe Promotrans : Sup de Log 11 LE CAS DISTRICHER Management de la Distribution physique et de la logistique Louise-Mengyi Gaudier Mouhessine Bensaber INTRODUCTION : La société Districher est une filiale chargée de la distributique d’un des principaux fabricants de chocolat européen. Il faut qu’elle revoie la Chaîne d’approvisionnement de l’Europe de L’ouest. Pour cela, elle va revoir l’entrepôt de proximité (Blois) du site de Bourges qui est obsolète et qui est mal situé afin de construire

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

Séquence 1 : La logistique au sein de l’entrepriseChapitre 1 : Concept de logistique internationale A. Définition de logistiqueLa logistique est la gestion des flux physiques et d’informations en tenant compte des coûts engendrés, des dates et délais imposés, des impératifs de qualité et sécurité.La réduction des coûts, la maitrise des délais, la satisfaction des clients finaux, la gestion des risques sont des logiques de logistique. Une bonne chaîne logistique permet d’assurer

Transport et Logistique. Chapitre1 : La place des transports dans l’activité économique. 1) La notion de transport.  Définition Action de transporter l’objet d’un lieu à un autre. (Dictionnaire)  Ce qui concerne le voyageur comme la marchandise, comme une tentative à titre onéreux d’abolir l’espace qui freine et retarde l’activité économique de la société humaine.  On définit l’activité de transport comme l’ensemble de s déplacement grâce à des moyens mécanique (exception comme l’énergie). 

Plan Introduction Problématique I. La philosophie Toyota II. Amont III. Pendant IV. Aval V. La gestion des flux de l’entreprise Conclusion Introduction Nous avons choisis comme sujet d’étude pour notre exposé de logistique l’entreprise Toyota. C’est une entreprise avec une renommée mondiale qui s’est fait connaître dans son secteur d’activité grâce à une méthode de gestion de la chaîne logistique globale et qui lui a permit de devenir actuellement numéro une mondiale

efficacité et ses limites, sans oublier bien évidemment le cas du Maroc. La deuxième partie traitera le maillon entreprise plus précisément la production et ce dans le cadre d’une application informatique basée sur une méthode de prise de décision en amont appelée Simplexe s’inscrivant à son tour parmi les outils de la programmation linéaire. On va d’abord présenter la méthode du Simplexe dans le cadre de la programmation linéaire ensuite on va donner l’organigramme permettant de passer de la méthode

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production