Logistique Facteur De Compétitivité

productifs français dans la mondialisation. Intro : La France est la 5ème économie mondiale (PIB 2014): encore plus que beaucoup d’autres elle est particulièrement intégrée, voire touchée, par la mondialisation. Celle-ci se conjugue avec des facteurs spécifiques au territoire français pour entraîner des mutations dans les différents espaces productifs. Ces espaces connaissent aujourd’hui des recompositions territoriales importantes du fait de ces dynamiques. Tous les espaces productifs sont

INTRODUCTION La nécessité de développer une réflexion globale sur le pilotage des flux dans les entreprises commerciales et industrielles notamment portuaires, a donné naissance à une nouvelle fonction à l'ère du XXème siècle: celle de la logistique. Avec une démarche dont l'objectif principal est d'assurer la qualité, la fiabilité, la réactivité, la flexibilité et le moindre coût du processus de circulation physique elle vise la satisfaction d'un ensemble de clients. Plaque tournante du commerce

son développement. Réaliser – Financer – Concevoir – Innover – Vendre – Produire Les grandes fonctions de l’entreprise sont : • La Direction • La Recherche et le développement • Le Marketing & la Communication • La Production • La Logistique • La Fonction Commerciale • L’Administration générale, Finances & Comptabilité • Les Ressources humaines • Les Services juridiques • Les Services généraux Ce schéma général concerne en principe toutes les entreprises. La situation

nombre limité d’agglomérations. Elle s’oppose, par conséquent, à l’un des objectifs de l’Union Européenne qui est d’assurer la convergence des économies régionales vers des niveaux de développement comparables. Dans un tel contexte, assurer la compétitivité et/ou le rééquilibrage de certains territoires représentent un enjeu collectif majeur et pose avec acuité le problème de la localisation et du maintien des entreprises sur un territoire donné. Bien entendu le problème ne se pose pas de la même

HISTORIQUE DE LA PENSEE LOGISTIQUE I - Place de la logistique dans la pensée militaire Au cours des 3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu pas loin de 8000 guerres. Ceci nous donne donc une base d’observation et de réflexion pour comprendre l’évolution de la logistique militaire. Selon les points de vue, les règles énoncées, les connaissances logistiques ont évolué traduisant en cela l’intensité de la réflexion. Mais aussi selon les contextes géographiques, les objectifs stratégiques

français s’est profondément transformé. Les nouvelles dynamiques industrielles, le développement des services et la métropolisation ont modifié la répartition spatiale des activités sur le territoire. À l’échelle locale, ces mutations sont de puissants facteurs de différenciation, renforçant l’attractivité de certains territoires au détriment d’autres qui s’adaptent plus difficilement aux nouvelles logiques globales. Au fil des situations, on découvre les stratégies déployées par une métropole portuaire,

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La logistique du commerce au Maroc: pistes de développement Etat des lieux et Ju il l e t 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières Préambule .............................................................................

Pologne améliore la technologie de son secteur et ainsi augmente la qualité de ses produits. On peut remarquer une disparité entre les tailles des firmes où les produits sont de faible qualité et ont une faible compétitivité. Nous avons également pu mettre en avant des FCS. Les facteurs clés de succès sont des éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser pour réussir dans le secteur de l’habillement et surpasser sa concurrence. La capacité à innover et à créer. Elle passe par la recherche

permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif long terme choix positionnement externe choix organisationnels Gestion des ressources pour

membre participé de loin ou de près à l’élaboration de ce rapport. Sommaire Dédicaces Remerciements Liste des tableaux et des figures 7 Glossaire 8 Introduction 9 Chapitre 1 : description de l’entreprise d’accueil et les tâches effectuées 10 1.1 La logistique portuaire 11 1.2 Description de l’entreprise d’accueil « Marsa Maroc » 15 1.3 Service d’accueil et tâches effectuées 21 Chapitre 2 : Problématique, methodologe et analyse des résultats 23 2.1 problématique de l’étude, Intérêt et motivation du sujet