Logistique Hospitalière Au Maroc

56 Architecte ....................................................................................................... 56 Charges........................................................................................................... 56 PLAN LOGISTIQUE..................................................................................... 57 Matériel volant ............................................................................................... 57 Véhicules terrestres ....................

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

et sectoriels pouvant favoriser un développement économique et social soutenu. Parmi ces potentialités, il y a les richesses hydrauliques importantes que recèlent la région et qui qualifient sa partie (Moyen-Atlas Central), de « château d’eau du Maroc ». A cet effet, des barrages collinaires édifiés selon les spécificités requises par chaque zone, pour l’encroûtement, l’alimentation de la nappe ou l’irrigation des terres agricoles. 4 Il s’agit notamment, du barrage de Sidi Chahed à la limite

des moyennes et petites entreprises ; • l’amélioration de la compétitivité de l’économie nationale afin de la rendre plus productive. Cela passera par le développement et la diversification de l’offre d’exportation tout en préservant les parts du Maroc dans les marchés traditionnels ; • le renforcement des mécanismes de solidarité sociale et spatiale à travers la préservation du pouvoir d’achat et l’amélioration du ciblage des démunis et des régions nécessiteuses, ce qui constitue une garantie pour

placé sous la responsabilité du Secrétariat Général, qui en assure le pilotage global et anime la mise en cohérence du dispositif législatif et réglementaire. Al Maliya : Cette réforme est considérée comme l’une des grandes réformes entreprises par le Maroc, en matière des finances publiques. Pour garantir son déploiement dans les meilleures conditions, comment s’assurer de l’adhésion des différents intervenants et leur appropriation de la réforme ? Quelles mesures ont été prises ? M. Le Secrétaire Général

(médicaments innovants, classiques, d’automédication, génériques et vaccins) et joue un rôle économique majeur, avec près de 40 sites répartis sur le territoire national, représentant l’ensemble de la filière du médicament (R & D, production, contrôle, logistique, services commerciaux…). Sanofi-aventis s’engage également auprès de l’ensemble des acteurs de santé, au travers de partenariats pluridisciplinaires, pour développer des actions de proximité, partager et transmettre ses connaissances au plus large

Royaume du Maroc Commission Consultative de la Régionalisation Livre III La régionalisation avancée au service du développement économique et social CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre III : la régionalisation avancée au service du développement éco. & social Page 1 Table des matières Introduction 5 Synthèse des recommandations 8 Partie I : Bilan‐diagnostic du développement économique et social régional 12 Chapitre 1 : l’Etat des indicateurs du développement

extraordinaires qui ont été consentis pour mettre le Maroc sur la voie de l’édification de l’Etat moderne. Telle est la plus belle manière d'être fidèle à la mémoire éternelle des artisans de l'indépendance de la patrie ». C’est en ces termes que Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, dans Son Discours du 20 Août 2003, inaugura un projet collectif et participatif d’étude, de réflexion et de débat sur l’évaluation rétrospective du développement humain au Maroc depuis son Indépendance, et sur la vision de ses

l’éducation du futur. Seuil. 2000, p.113 - 14 l’emploi. L’université ne pourrait occulter ou négliger ces attentes dans l’élaboration de ses programmes de formation. Le développement est économique mais surtout humain. Le déficit enregistré par le Maroc en termes de développement est un déficit entraîné par une faiblesse d’investissement en formation tout au long de la vie dans le capital humain. Il est certain que la qualification des ressources humaines est une condition pour le développement. Accompagner

administrations : l’expérience de modernisation en France en 1989, aux Etats-Unis (avec le rapport Volcker en 1989 et le rapport Gore en1992), en Grande Bretagne en 1988, au Canada et au Québec 1989, etc. S’inspirant de ces expériences, le Maroc, en vue d'améliorer le fonctionnement des organisations publiques a mis au point un plan de modernisation de son administration. Plan qui préconise, entre autres : l’introduction et l'application des systèmes, méthodes, techniques et technologies modernes ;