Logistique Inverse

d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation logistique touchait uniquement l’amélioration de l’organisation de l’entrepôt ou des entrepôts afin d’éliminer les différents dysfonctionnements, aujourd’hui l’optimisation concerne tout le processus dans sa globalité depuis la commande jusqu’à la livraison du point de vente. A l’instar des grandes enseignes dans la grande distribution, l’optimisation de la chaîne logistique a, souvent, été un moyen pour faire des économies et réduire

d’opposition entre fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

choix a été fait de ne pas se développer sur ces marches, francophones surtout. L analyse de ces chiffres, en particulier la répartition géographique, atteste de la possibilité de faire du site internet un outil totalement indépendant (hors logistique) du magasin physique. 2.2 Analyse concurrentielle et positionnement Le marche de la xxxxx sur Internet est aujourd’hui le 3e plus gros marche du net avec un chiffre d affaire de 614 millions d euros en 2008 et une croissance annuelle proche des

La Poste est divisé en 4 grands branches : le Courrier, le Colis-Express, l’Enseigne La Poste et la Banque Postale répartis en 250 filiales sur 40 pays. Le Courrier : 160 000 postiers dont l’activité principale est le tri, la distribution et la logistique de proximité. 80% du chiffre d’affaires est réalisé avec les entreprises et le service de l’État. Le Colis-Express : 261 millions de colis distribués en 2010 sur 15 plates-formes Colis. L’enseigne : assure la relation de service et la commercialisation

du travail ; - Fiscalité ; - Mathématiques financières ; - Informatique. 2- Des domaines spécifiques : - Economie internationale ; - Economie et environnement international de l’entreprise ; - Droit international ; - Marketing international ; - Logistique et assurances en Commerce International ; - Banque et financement du Commerce International ; - Des conférences spécifiques en droit maritime, comptabilité des opérations internationales, Achats et appels d’offre etc. sont également prévues (3.

SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain La supply chain : présentation et explications du concept logistique La citoyenneté

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

"gagnant-gagnant" pour réduire les coûts et / ou améliorer le service aux Clients finaux. L'objectif : faire abstraction des tensions sur les prix et de prendre en compte les contraintes de son collaborateur. Cette coopération concerne:    la logistique (prise en compte des problématiques de juste-à-temps et de réduction des stocks) les systèmes d'inf ormation le développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques ,

composé d'environ 70 personnes pour une capacité de production annuelle d’environ 85 000 tonnes. La fabrication est réalisée par 5 équipes en alternance (4h00 à 12h00, 12h00 à 20h00 et 20h00 à 4h00). Concernant l’activité de distribution (accueil, logistique, préparations, chargement), le site de Léguevin traite les produits fabriqués par le site ainsi que l’ensemble des références de produits de couverture des sites de Damiatte, Blajan et St-Geours. La commercialisation des produits fabriqués par