Logistique Inverse

prise de congé, ainsi que le fonctionnement d’un magasin, du point de vue administratif, commercial comme financier. Dans le cadre de la formation en IUT de Techniques de Commercialisation, plusieurs secteurs nous sont ouverts, comme ceux de la logistique, de l'organisation, du marketing, etc., et bien sur celui de la vente. Il est donc essentiel de proposer aux étudiants de première année une expérience professionnelle concrète qu'ils pourront confronter à leurs attentes concernant le milieu de

d’affaires de 86 Millions € et obtenir divers certificats dont on peut citer Iso 9002, QS 9000, ISO/TS 16949 et ISO 14001. COFAT s’est engagée depuis sa création dans une démarche de management total qui est organisée autour de huit axes : qualité, logistique, compétitivité, technologie, croissance, ressources humaines, environnement et finance. Quant à son système de management environnemental, il est basé sur des mesures pratiques répondant aux exigences réglementaires qui permettent d’améliorer la

d’éventuels clients. 3- La fonction de découplage des flux Selon le modèle logistique général, le système productif était parcouru par un flux. L’emploi du mot flux implique une idée de continuité, comme pour une rivière ou une circulation routière. Or, s’il est vrai que cette continuité existe à l’échelle macroscopique de l’ensemble de l’usine, elle disparaît quand on considère l’échelle de la cellule logistique élémentaire (la machine, l’atelier). En effet il est souvent nécessaire de donner

comptes. Risque crédit : le risque de non-paiement. Grand compte : c’est le fait d’avoir un grand siège avec plusieurs sites. La limite de l’idée étant que : • L’accroissement désordonné est excessif de la clientèle peut conduire à l’effet inverse de celui recherché : � La dispersion et le caractère hétéroclite de la clientèle peuvent se révéler à terme porteur de coûts de gestion plus élevées que prévus. � L’accroissement insuffisamment contrôlé d’un frange de clientèle en mauvaise santé

sont externalisées depuis longtemps, on constate depuis le début des années quatre-vingt-dix la multiplication des contrats d’outsourcing portant sur des fonctions critiques pour les entreprises et proches du cœur de leur activité (informatique, logistique, télécommunications ...). Parmi les précurseurs de cette nouvelle forme d’externalisation, on trouve par exemple Eastman Kodak (McFarlan et Nolan, 1995) et la banque Continental (Huber, 1993), qui ont été parmi les premiers à externaliser la totalité

agglomérations. Au final, c’est bien dans l’organisation de la logistique, et plus particulièrement de la logistique aval (de la préparation des commandes à la livraison au domicile du client) que se jouent les éléments décisifs pour les cybermarchés. A ce titre, des progrès déterminants pourraient avoir lieu dans le futur, soit au niveau de l’offre des prestataires (aujourd’hui insuffisante pour des produits délicats sur le plan logistique), soit grâce au développement de solutions technologiques permettant

Jabloun pour la qualité exceptionnelle de son encadrement, son assistance et son présence tout au long de l’élaboration de ce projet. Et surtout un grand merci revient à tout le service production et à sa tête Mr. Aymen Bargaoui et le service logistique et à sa tête Mr. Aymen Manaa, mes encadreurs au sein de l’entreprise ainsi que Mr Hatem Baatout ingénieur méthode et Mr Sofien Ben Nasr ingénieur qualité pour leurs disponibilités et leurs engagements. Leurs aides précieuses m’a permis d’accomplir

concentration marketing des distributeurs, la concurrence accélérée entre les grandes enseignes et sous l’effet du développement du discount et du maxi discount, d’où nouvelles stratégies marketing, nouvelles stratégies de positionnement, maîtrise de la logistique de distribution (plates formes d’éclatement et émergence du trade marketing. 2) Les points de vente et leur évolution : a- les grands magasins : ce sont des points de vente au détail, libre service (parfois vente assistée), avec un assortiment

question de la durée en termes de délais sera retrouvée ci-après. Obligations du prestataire Article 4: exécution de la prestation Clause indispensable. Selon le domaine d'intervention du prestataire (études de marché, communication, logistique...), et selon le degré de précision de la clause d'objet éventuellement renvoyant à un cahier des chrages en annexe, il y a lieu de préciser ici le contenu éventuellement plus précis de la prestation et les modalités d'exécution de celle-ci. Le

la fonction marketing d'une entreprise, soit la recherche et l'analyse de la demande, le développement des produits, la communication de l'offre et l'organisation de la transaction. L'impact du commerce électronique sur la distribution physique (logistique) est traité ailleurs (Beaulieu et Tchokogué, 2001). Chaire internationale CMA page 2 Impacts du commerce électronique sur la fonction marketing juin 2001 1. IMPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING L'incorporation des technologies du commerce