Logistique Inverse

France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis de l’organisation

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

qu’il manque où bien que ce n’est pas la bonne qu’ils ont reçue alors ils la renvoient pour l’échanger contre la bonne pièce. Sigle de l’ET : Escadron de soutient de ravitaillement technique (ESRT) qui est chargé des opérations logistique tel que l’approvisionnement, le magasinage, la distribution ou le transport des matériaux techniques. De plus, il sert d’entrepôt des matériaux destiné aux Mirages 4 et c’est aussi un magasin spécifique pour les pièces de rechange des Mirages 3

BFE et Trésorerie réelle/trésorerie potentielle I Evaluation BFE Méthode bilantielle, Méthode Dynamique BFE : Besoin de financement du cycle d exploitation A Ratios de Gestion Ratios de rotation ou ratios de délai d écoulement (l un est l inverse de l autre) Délai s exprime en en jours : Encours de stock *360 / Flux pendant la période Délai d écoulement des créances clients, en jours : ( Clients (Comptes rattachés + EENE) Avances clients ) * 360 / Ventes TTC Problèmes : 1/ Biais

d’une politique de pré-production. 15 a) Le taux d’utilisation des machines et de la main d’œuvre. 15 b) Les problèmes du stockage à long terme. 17 C. / Des outils pour réduire les risques et coûts. 19 a) Les outils de gestion logistique : De MRP à la méthode Kanban. 19 b) Les indicateurs de performance. 21 c) Traduire la prévision de commande. 23 d) Réduire les temps d’occupation machine et main d’œuvre : Les techniques du SMED et des - 5S -. 25 PARTIE II : Organiser

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des

composants très élevé par rapport aux normes de la profession. Les résultats attendus avec l’acquisition de l’ERP ne sont pas au rendez vous et la situation devient inquiétante. La couverture fonctionnelle du progiciel regroupe les fonctions : Achats, Logistique interne, Fabrications (plusieurs unités), Industrialisation, Contrôle de Gestion, Stocks, Qualité, Maintenance sur deux sites industriels relativement éloignés l’un de l’autre. Une interface avec le logiciel spécifique des Ventes permet une communication

de disposer des matières premières et produits finis et semi-finis dont elle a besoin pour assurer sa production. Cette mission d’achats qui regroupe, également, une partie relationnelle avec les différents fournisseurs est doublée d’une mission logistique qui organise les flux et les stocks des achats. S’approvisionner dans les meilleures conditions de délais et de cout c’est bien. Produire des produits ou services en quantité et qualité c’est mieux. Vendre et fidéliser la clientèle c’est l’objectif

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

Le paradoxe de la technique Des SI, on dit qu’ils sont techniques, réservés à une caste techniciste, destinés à faciliter le fonctionnement de processus qui leur préexistent. La prégnance de la technique est telle qu’elle nous conduit parfois à inverser les perspectives. En effet, nous devons tous, au quotidien, adapter nos organisations à des systèmes d’information qui auraient pourtant comme fonction principale de les servir... Or, il n’est pas de système plus profondément ancré dans l’organisationnel