Logistique Opérationnelle

logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre, en mettant

Transport et Logistique Derrière l’appellation « Logistique », se dissimule l’organisation matérielle des activités d’une entreprise. Ainsi, la logistique a pour but de coordonner toutes les activités liées à la circulation des marchandises en intervenant dans les domaines de l’approvisionnement, de la production, de la manutention, du conditionnement, de l’emballage, du stockage, de l’entreposage, de la distribution et ce, jusqu’à la livraison à travers l’étude des moyens de transport à utiliser

Résumé de Chapitre 1.1 Qu’est-ce que la GOL ? La gestion des opérations et de la logistique consiste donc à planifier, organiser, diriger et contrôler toutes les activités liées à la fabrication des biens, aux flux des matières et à la réalisation des services. Si la pratique de la GOL est complexe, les activités qui la composent sont très concrètes et terre à terre, et dans la plupart des cas, il est facile d’en voir les résultats : les marchandises sont produit à temps, reçus et livrés au bonne

Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3 AXE I : origine et evolution de la logistique…………………….………………………………………….…4 1- Définition et histoire de la logistique………………………… .………………..…...4

lancement d’un nouveau type de pièce, de la reprise d’un ancien type de pièce, ou après un changement Process, des pièces sont analysées et envoyées au client pour autorisation. Il fait intervenir une majorité des services de l’entreprise (chiffrages, logistique, méthodes, production et qualité). I. Cartographie existante Le processus « Création d’échantillons initiaux et de prototypes » n’est pas encore formalisé. Sa cartographie n’est donc pas encore existante. II. Approche processus La cartographie

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

l’organisation ; – la ligne hiérarchique de la direction générale aux agents de maîtrise ; – le centre opérationnel qui est chargé d’accomplir le travail de production et de commercialisation. La ligne de conseil se compose de deux éléments : – la technostructure qui aide l’organisation en standardisant les procédures ; – la fonction de support logistique qui offre les services permettant au centre opérationnel de fonctionner. B. Les systèmes de flux À l’image du corps humain, il existe entre ces

Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Dédicaces A nos parents En témoignage de notre amour, notre affection et notre reconnaissance pour les efforts qu’ils ont consentis pour nous durant toutes ces années A nos sœurs et nos frères A nos familles A tous nos amis A tous ceux qui nous sont chers Jamais aucune dédicace ne saura vous témoigner notre gratitude. ZINEB AZKOUR & HANANE EL GHAZI Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal

Marché…) et dans certaines boutiques spécialisées. Yves Saint Laurent c’est : 238 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2009 10 millions d’euros de résultat opérationnel courant en 2009 66 magasins gérés en propre à fin 2009 1 027 collaborateurs en 2009 La supply chain au sein de YSL 1) Organisation de la chaîne logistique chez Yves Saint Laurent Aujourd’hui, le service se charge de réceptionner, d’aiguiller et de renvoyer tous les flux qui passent au sein de l’entreprise Yves

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................