Logistique Politique Empirique

des recherches en cour, des nouveaux matériaux, des nouvelles | | |technologiques… conditionnement, toutes décisions de création de produit nouveau. | |Politique |L’analyse de l’état de stabilité ou d’instabilité politique des risques de nationalisation, du degré | | |d’intervention des pouvoirs publics…est indispensable avant toutes décisions d’exportation ou d’implantation | |

& al 2006). En effet, des contributions théoriques et empiriques de certains économistes ont montré qu’une libéralisation financière exercée dans un environnement institutionnel peu développé a accentué la prolifération des crises bancaires, ce qui laisse présager que la défaillance au niveau de la gouvernance bancaire joue un rôle significatif dans l’éclatement des crises (Menkhoff & Suwanaporn 2007, Currie 2006). Notre étude empirique a été réalisée sur un échantillon de dix pays émergents

LOCALISATION DE L'ACTIVITE ................................................................................. 79 7.9. LE SECTEUR D'ACTIVITE ............................................................................................... 79 7.10. LA POLITIQUE DE L'ETAT .............................................................................................. 79 8. CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE ...................................................... 80 CHAPITRE 3 : ASPECTS METHODOLOGIQUES DE LA RECHERCHE

1. Logistique 3 2. Logistique « Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19

Crise de l’instrumentation de gestion ou crise du paradigme décisionnel ? Le cas de la mise en œuvre d’une démarche de benchmarking interne dans un contexte d’action complexe, politique et incertain. Damien Mourey Enseignant à l’I.A.E de Paris Doctorant en sciences de gestion 21 rue Broca 75005 Paris e-mail : mourey.iae univ-paris1.fr Résumé Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils

des soins qu’elles peuvent leur procurer. IV-La structure d’organsation interne de SOABIDIS Direction Générale Equipe d’entretien Assitante Générale Service ressource humaine Servce commerciale Service comptabilité Service logistique Responsable de Service Cellule informatique Stock Celule vente (ADV) Cellule achat 1) LA DIRECTION GENERALE : Le directeur général a pour activités : * Le contrôle de l’organisation, du fonctionnement et du

objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Evolution historique de la GRH au sein des entreprises La G.R.H, autrefois appelée gestion du personnel a connu divers courants dans

Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d’ERP et impératif technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose une lecture des evolutions a l’oeuvre a travers le concept d’imperatif technologique. La methodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes

(Enterprise Resource Planning) est définit comme étant « un sous-ensemble du système d'information capable de prendre en charge la gestion intégrale de l'entreprise, incluant la gestion comptable et financière, la gestion de la production et de la logistique, la gestion des ressources humaines, la gestion administrative ainsi que la vente la gestion des ventes et des achats »1. Cela offre pour principal avantage de faire parfaitement communiquer les différentes grandes fonctions de gestion de l'entreprise

Wiggly 1916 Clarence SAUNDERS ouvre le 1er magasin du monde en libreservice à l’enseigne «Piggly Wiggly». En 1923, il possède 2660 magasins et devient en 1929, le 2eme groupe de magasins d’épicerie des Etats Unis. merchandising : Il pratique une politique jumelant prix bas, self service, vente à grande échelle et au comptant qui génère une diminution des frais de personnel, une trésorerie disponible et des prix imbattables. King Kullen 1929 Michael CULLEN Ouvre son 1supermarché à l’enseigne