Logistique Politique Empirique

MANAGER AU QUOTIDIEN Introduction ❑ Du management stratégique au management opérationnel ; ❑ Les spécificités du management dans les activités transport et logistique Travail demandé aux étudiants: • Lire individuellement la fiche présentée ci-dessous ; • Puis par binôme (ou trinôme) répondre aux deux questions suivantes : Question 1 : Quelles différences faites – vous entre ce que l’on nomme le management

FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

Des articles de revues académiques ont été retenus pour argumenter le développement. Ceux-ci viennent aussi de recherche sur Internet. Tous ont été choisis pour leurs apport d’une part théorique afin de cadrer le champs d’étude et d’autre part empirique afin d’alimenter et de justifier les différentes parties. Ces articles n’ont pas été les seuls éléments utilisés pour répondre à la problématique de ce mémoire. En effet, le choix de ce sujet se base aussi sur des rencontres en face à face avec

MAITRISE DE L'UF Pour atteindre le seuil de réussite, l’étudiant sera capable, tout en respectant les règles et usages de la langue française : de définir et d’illustrer des concepts et processus relatifs aux cours de sciences économiques et politiques, de droit et de législation, de sociologie des organisations et de psychologie sociale ; de définir, de décrire des notions, des concepts et des processus relatifs aux cours d’expression orale et écrite de psychopathologie et de psychopédagogie ;

France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement du canal et du mode de commande Internet. Mots clés : commerce électronique, cybermarché, Drive, distribution multi canal "On-line grocery retailing and the growth of the Click and Collect

Avant la réalisation d’une étude de marché, l’entreprise doit sélectionner des marchés étrangers vers lesquels elle souhaite se tourner, vendre ses produits voir s’y implanter. Certaines entreprises principalement les TPE ont une approche plutôt « empirique » (les marchés étrangers sont sélectionnés au hasard). Il est préférable d’adopter une approche raisonnée ce que font la plupart des grands groupe cela consiste à collecter des informations utile sur plusieurs marché présélectionné, l’analyse de

perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace avec des lieux, des biens, des symboles. Recouvre tous les cas : entreprise publique, privée, associations, partis politiques, administrations. 2) Les caractéristiques des organisations Six traits caractéristiques communs à toutes les organisations :  La division des tâches (formelle ou informelle). Spécialisation, différenciation des postes.  Une distribution

l’esprit de l’organisateur (postulat rationaliste) L’essor de la société au 19ème siècle consacre l’industrie comme source de richesse et source de développement. Adam SMITH (1723 – 1790) * Né en Ecosse, considéré comme le père de l’économie politique moderne. * L’économie doit être régie par un ordre naturel (laissez faire, laissez passer) * Le marché doit être libre de toute intervention publique * Ouvrage : La richesse des nations (1776) Deux causes majeures qui expliquent la

produits. De plus en plus des petites et moyennes entreprises trouvent un débouché important dans le créneau de marques distributeurs assorties de contrats de durée allongée, et dans certains cas, de soutiens financiers, sans compter les supports logistiques, les actions marketing, le marchandisage, etc. La relation producteurdistributeur commence à être modifiée depuis quelques années notamment avec le développement rapide du trade marketing et du category management1. Les distributeurs ont compris

produits intermédiaires ; 30 % des références (B) représentent 30 % des consommations en valeur ; 60 % des références (C) totalisent 10 % des consommations en valeur. ■ ■ Attention Il s’agit de lois établies sur la base de constatations empiriques. Il convient de vérifier à chaque fois si elles s’appliquent aux cas particuliers étudiés. Le contrôle budgétaire appliqué aux stocks comprend deux parties : ■ le contrôle des stocks qui correspond au budget des achats (contrôle des écarts