Logistique Publicitaire

plateforme logistique pour optimiser la réactivité : Une capacité de production accrue, jusqu’à 5 millions d’articles par an et une extension de 60% de la plateforme logistique » o Déployer un concept de magasin Nouvelle Génération : – 33 % des ventes de Damartex sont réalisées en magasins considéré comme étant un espace où l’on exprime la sensation du bien être chez soi. Cela renforce le sentiment d’achat plaisir. o Investir les médias avec une nouvelle saga publicitaire : – cette

etc.) et au marché(s) (marché local, marché régional, marché international, etc.) que souhaite conquérir l’acteur. Ces deux éléments (cible et marché) affectent directement le choix qui sera fait ultérieurement, des paramètres touchant la logistique. Mais, avant d’en arriver là, il est nécessaire de définir la taille de la cible future et le degré de personnalisation (c’est une estimation en pourcentage de la part de personnalisation sur le site qui sera accordée au client) qui déterminent

ses démarches commerciales ou encore ses prospects. Pour se développer, l’entreprise doit se faire connaître en touchant au maximum sa cible. C’est pourquoi une stratégie de communication est indispensable à établir afin de faire les campagnes publicitaires les plus efficaces possibles. Gérer sa croissance est aussi un aspect un peu mis de coté par la plupart des dirigeants alors qu’il s’agit d’un point essentiel pour l’entreprise. Toutefois nous verrons qu’il n’y a pas un plan type à suivre pour

marketing, pour comprendre les moyens mis en œuvre pour attirer le plus de clients. Enfin, nous étudierons sa tactique en terme de distribution, pour toucher le plus de clientèle et pour assurer ses livraisons. I. Présentation de l’entreprise Logistique H & M Hennes & Mauritz AB (plus connue sous le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants. Elle se rapproche sous certains aspects des enseignes

l’ensemble du marché francophone 7 I.1.3.b – Extension à une clientèle étrangère 8 I.1.4 – Support publicitaire supplémentaire 9 I.1.4.a – Publicité classique 9 I.1.4.b – Affiliation 9 I.1.5 – Une question d’image de marque 11 I.2 – Les faiblesses du commerce électronique 12 I.2.1 – Absence de contact humain 12 I.2.2 – Impératifs logistiques 13 I.2.3 – Problèmes de sécurité 14 II – Mise en œuvre d’un site de commerce électronique

Zara : une production locale pour une supply chain maîtrisée Zara, Supply Chain, logistique, textile Créée en 1975 à la Corogne (Espagne) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, Zara est aujourd’hui l’une des principales entreprises de mode internationale. L’enseigne appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques Massimo Dutti et Bershka, premier groupe textile européen et second sur le plan mondial, après l’Américain GAP. Zara est la marque phare du

et notre passion de faire des montres de qualité. Le mot tradition n’est pas un mensonge car on peut fabriquer des montres de manière traditionnelle sans pour autant être une entreprise très ancienne. Le type d’approche publicitaire Je vais baser mon approche publicitaire sur l’émotion. L’horlogerie vend avant tout pour moi de l’émotion, du rêve, de la sensualité. L’amour est une valeur universelle et intemporelle sur laquelle j’aimerais communiquer. Pour reprendre le message du stand : la

Anne-Claude BARBARY Promotion 2005 3ème cycle de Stratégie Logistique Pierre-Jean RENAULT Léa DELABARRE Remis le 21 avril 2005 Rapport intermédiaire de stage Sommaire Remerciements…………………………………………………………………….....3 CV…………………………………………………………………………………....4 I. L’ESM-A et ma recherche d’entreprise…………………………………………. ..5 1.1 Choisir un 3ème cycle à l’ESM-A. 5 1.2 Objectif professionnel

séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique Production et logistique • Une production encore locale • Une production intégrée – Teinture et impression au dernier moment, en fonction de la mode et des goûts – Couture – Contrôle de qualité, repassage, emballage et étiquetage – Plateforme logistique • Surface de 400 000 m² entièrement automatisée • Un second entrepôt à Saragosse pour les magasins hors Espagne

plusieurs tableaux dont le contenu et la nature sont hirarchiss en fonction de critres propre chaque organisation. Diffrents budgets dune entreprise commerciale Budget logistique (transports, livraisons) Budget des achats et marchandises Budget de production Budget des investissements (machines, terrains, locaux...) Budget publicitaire Budget de trsorerie (tre en mesure davoir les moyens financiers) Le budget gnral (synthse de tous les budgets secondaires) est dans toutes les grandes organisations confies