Logistique Publicitaire

stage Documents de l’entreprise en annexe Index 1- FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE Nom : ATS Développement Statut : SARL Date de création : 1988 Activité : Conception et fabrication d’objets publicitaires Personnalisation ou création de produits nouveaux et uniques Chiffres d’affaires : 2003. 3 886 000 € 2004. 7 726 000

marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Canal court Hypermarché, franchise, concession. Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la marge du grossiste. Meilleure couverture géographique. Bon contrôle

siège social, à Stockholm, où sont également regroupés les principaux services : design et achat, finance, gestion économique, expansion, décoration d’intérieur et display, publicité, communication, relations internationales, ressources humaines, logistique, sécurité, informatique, CSR et environnement. H&M compte 15 bureaux nationaux, responsables des divers services dans chaque pays de vente. H&M compte également 20 bureaux de production qui entretiennent des relations avec 700 fournisseurs indépendants

Logistique Ecommerce : Envoyer c'est gagné La logistique dans le e-commerce a pour objet de gérer les flux physiques entrants et sortants. En gros, les fournisseurs vous envoient les produits, vous les stockez, les ré-emballez puis les expédiez, éventuellement vous aurez des retours à traiter. Ce qui ne tient ici qu'en une phrase cache une réalité bien plus complexe. La réalité de la logistique et du E-commerce Traiter quelques commandes / jour est assez simple. Il n'est pas rare de commencer

de base et quatre activités de soutien sont identifiés. Les activités de soutien peuvent affecter une ou plusieurs activités de base : Les activités de base - La logistique d’approvisionnement réceptionne, stocke et distribue des matières premières. - La fabrication transforme la matière première en produits finis. - La logistique de commercialisation collecte, stocke et distribue le produit fini au client. - Le marketing et la vente permettent au consommateur de connaître et d’acheter le produit

 LOGISTIQUE Nature du travail Organiser le flux des marchandises Le logisticien organise la circulation des marchandises dans les grandes entreprises industrielles, commerciales ou de transport. Il gère les flux depuis la réception des matières premières ou des matériaux jusqu'à la livraison des produits finis. Chargé d'approvisionner les ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement

ordinateur – compétitivité coût, mais aussi «hors coût»: • qualité, positionnement/image, réactivité, délais de livraison (logistique) La chaîne de valeur • Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquences d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels Production et logistique • Une production encore locale – 50% fabriqué en Espagne dans ses 22 usines ou des sous-traitants (le plus souvent localisés

distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III ) Les constats ► Les constats positifs ► Les constats négatifs IV ) Les préconisations Conclusion 2 Introduction Mango est une entreprise multinationale de renommée internationale qui se consacre au design, à la fabrication

désormais être associée aux autres fonctions (finance, marketing, gestion des ressources humaines…) si elle veut atteindre son objectif qui est d’assurer efficacement la combinaison des facteurs qui contribuent à cette production (figure 1.1). Fonction logistique Fonction Production Fonction stratégie Fonction financière Fonction commerciale Fonction GRH Fonction R/D Figure 1 — La fonction de production au cœur du processus de création de valeur 8 L’organisation de la production : une

activités chargées de gérer l’ensemble de l’entreprise (gestion des ressources humaines, approvisionnement…) Activités principales (de bases) : activités qui concernent directement la production et la vente des produits ou services de l’entreprise (logistique, production et commercialisation). Les activités de soutien viennent à l’appui des activités principales, en assurant : - Les achats des moyens de production (approvisionnement) - En fournissant la technologie (recherche et développement des