Logistique Urbaine

LOGISTIQUE Les enjeux de la logistique en commerce électronique : Les raisons d'un échec et d'une réussite Nicolas Khalidi et Ulrich Jambrin-Rozier Date: 10 septembre 2009 EDC Paris - Marketing et Management TABLE DES MATIÈRES Executive Summary Introduction Les nouveaux comportements liés au e-commerce. 1)   Les stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes

Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions

Mondialisation et logistique PLAN AXE I :LA LOGISTIQUE PILIER DE LA MONDIALISATION SECTION I : Logistique de transport à l'échelle mondiale. 1.1. Développement des réseaux commerciaux 1.2. Développements des Technologies de l'Information et des Communications (TIC) comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation

LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien Yves Pimor Michel Fender LOGISTIQUE Production • Distribution • Soutien 5e édition Table des matières Table des matières Table des matières A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits

capitalisé une forte expertise notamment en maîtrise d'ambiance, de propreté, utilité process, maîtrise des risques et optimisation des flux. • Industries o Microélectronique, pharmacie, cosmétique o Agroalimentaire o logistique • Santé • Bâtiments institutionnels • Défense et aéronautique ❖  NUCLEAIRE & DECHETS DANGEREUX » [pic] En tant qu’architecte industriel, Thales Engineering & Consulting intervient dans le cadre de grandes opérations de

AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante en deuxième année ENCG-FES (Ecole Nationale de Commerce et Gestion - FES),j’étais intéressée par un stage au sein d’une structure de renommée nationale, c’est ainsi que mon choix a porté sur la direction

constant d’informations. 1.2 La gestion des flux physiques (produits) La distribution implique des activités logistiques (organisation des achats, transport, manutention et stockage, fractionnement du produit). Rque : pour limiter les stocks « juste à temps » , les marchandises doivent parvenir au point de vente dans des quantités limitées, nécessaires et au bon moment. La logistique permet la mise à disposition des biens en tenant compte à la fois des contraintes de coûts et la satisfaction optimale

L’omniprésence géographique - 7 enseignes - 4086 points de vente dont près de 3 500 en France - Plus de 1 800 Intermarché en Europe dont près de 1 500 en France - 8 pays d’implantation ✓ La logistique souple et puissante - 46 bases logistiques en Europe - 1,3 millions de m² de surface de stockage - 10 millions de tonnes de marchandises stockées et transportées - 2 300 semi-remorques - 9 500 collaborateurs ✓ Une structure financière

d’Information des Marchés (SIM) 4 1) 3) 4). représentations décentralisées 4 2) activites d’aide a la commercialisation 4 3) atouts de l’ocpv 7 4) capacites techniques de l’ocpv 8 4) 1) ressources humaines 8 4) 2) moyens materiels et logistiques 8 5) presentation de l’equipe de formation 12 1) Présentation de l’OCPV 1) 1) Statut juridique L’Office d’aide à la Commercialisation des Produits vivriers (OCPV) est un Etablissement Public à Caractère Administratif, créé par décret

fonctions d achat : fonction premières du distributeur. * Les fonctions de logistique B. LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION I. LES DIFFERENTES INTERMEDIAIRES 1. Le commerce intégré (concentré) (prise en charge de toutes les fonctions. gros et détail, intervenant entre producteurs et consommateurs) * Les Grands Magasins : très large assortiment, niveau de service très élevé, localisation urbaine et frais de personnel élevés. * Les Magasins Populaires : Version simplifiée