Logistique Urbaine

commerciaux spécialisés par zone. Ils prospectent et négocient les contrats. Ils sont souvent amenés à se déplacer afin de créer des solides relations avec les clients. Ce service export est situé dans la filiale lyonnaise de l’entreprise. Pôle logistique et transport Ce service est occupé par une assistante export expérimentée dans l’exportation de produits alimentaires. Elle s’occupe du suivi des commandes et des productions pour déterminer les dates de livraison, de la mise en œuvre du transport

IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES RAPPORT FINAL OCTOBRE 2001 COMMISSION EUROPEENNE DG - ENTREPRISE Contacts TAYLOR NELSON SOFRES Consulting Christian DELAVELLE  33 (0)1 40 92 45 74 christian.delavelle@fr.tnsofres.com Virginie BESREST  33 (0)1 40 92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION ...............................................................................................................................

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

(routier, ferroviaire, aérien, transports publics, etc.), médicaux (hôpitaux, cliniques), de l’immobilier (HLM, locatif, d'entreprise et sièges sociaux, moyens généraux, etc.), de la grande distribution, des collectivités locales (communauté urbaine, agglomération, aéroport, etc.), des travaux publics, des télécoms (gestion des équipements réseau). 3- Présentation des besoins L’implantation d’une GMAO doit être en mesure de remplir plusieurs types de besoin au sein du centre hospitalier :

service offert p.7 Processuce d’innovation ou de recherche p.7 Motif choix de l’emplacement p.8 Réseaux de distribution p.8 Stratégie de prix p.8 à 9 Moyens et stratégie de communication p.9 Production et opération p.9 à 11 Localisation, logistique, approvisionnement p.9 Prévision de la demande p.9 à 10 Type d’aménagement de la production p.10 Outils de gestion des opérations p.10 Norme de qualité p.11 Gestion des ressources humaines p.11 à 13 Qualité d’un bon gestionnaire p.11 Culture

l’intérieur même du pôle de Orly-Rungis qui se trouve être le second pôle économique francilien derrière la Défense. De plus, l’Île-de-France a une place primordiale dans l’économie nationale (elle est considérée comme l’une des plus grandes agglomérations urbaines de toute l’Europe. En effet, l’Île-de-France représente plus de 29% du PIB français) avec la présence d’une activité agroalimentaire assez importe (avec une superficie de 583 000 hectares agricoles), mais également avec un patrimoine gastronomique

commerce se limitait seulement aux petites boutiques de centre ville et à quelques négociants, occupant jusqu’à lors une fonction essentiellement périphérique. C’est la révolution industrielle, ainsi que l’accroissement puis la multiplication des zones urbaines, qui sont venus bouleverser les fondamentaux du commerce, et ont laissé apparaître une ouverture considérable entre les producteurs et les consommateurs. Le commerce de proximité a pris alors de plus en plus d’importance, justifiée par une présence

d’une structure cohérente et pluridisciplinaire. Il assure à sa clientèle (organisme gouvernementaux, communes et communautés urbaines) un service global couvrant de sa naissance à son aboutissement : Étude de définition. Étude de faisabilité technico-économique. Étude d’impact. Étude d’avant projet et projet d’exécution. Étude des systèmes d’exploitation et de la logistique routière. Étude de trafic et de la circulation routière. Élaboration des documents d’appel d’offres. Pilotage, coordination et

Garantie Produits S.A.V... Marketing Mix Promotion Communication Publicité Force de vente Relations publiques Relations presse Marketing direct... Distribution Typologie de points de vente Type de Mise en place Zone de chalandise Stockage Logistique expédition.. Environnements Marché Concurrence Culture MARKETING MIX État Intensité capitalistique Consommateurs Finance Particularité du marketing des services • Le service est d’essence intangible • Le client est co-producteur

gérants majoritaires M. NOLLET et Mme SCHNEBLE qui ont contribué à la formation du capital social en apportant chacun 38 760€. Les deux gérants seront accompagnés par quatorze employés : deux directeurs des ventes, un directeur de la logistique, cinq vendeurs/conseillers spécialisés dans chaque pôle, une secrétaire chargée de l’accueil et cinq caissiers. Nous souhaitons que chaque employé soit passionné par les cultures étrangères pour ainsi partager ses connaissances avec