Logistique Vente Privée

Page 10 4. Conclusion Page 13 Annexes Page 14 Introduction Ce rapport présente mon stage qui s'est déroulé du 12 au 16 décembre2011 au sein de la société Gerflor. Dans mes recherches de stage, je me suis dirigé vers une société privée dans le domaine industriel afin d’avoir une vision globale des différents métiers. L’objectif de ce stage était de me faire découvrir différentes professions car je n’ai pas de désir particulier d’orientation. Remerciements Je remercie Céline

la première boutique à La Corogne · Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEXPouvoirs et apports du réseau pour l'UC · La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) · L'image et la notoriété du groupe · Les infrastructures de la firmeContraintes et

il faut compter sur 127 millions d’achat de matières premières dont 3200 tonnes de bœufs 14000 tonnes de pommes de terres et enfin 2000 tonnes de salades. Par conséquent, la chaîne logistique doit être particulièrement efficace afin d’assurer la demande des clients et les objectifs fixés. Chaîne logistique de contrôle de Mac Donald’s Mac Donald’s s’engage à proposer une certaine qualité de produits qui implique une transparence totale qui vise à assurer le suivit de l’ensemble des produits

circuits logistiques des producteurs multinationaux.................................................................................. 103 Figure 12 : exemple de circuits de distribution des groupes multinationaux ................................................................................. 106 Figure 13 : exemple de circuits de distribution des distributeurs industriels ................................................................................. 108 Figure 14 : modèles logistiques de SKF en

2015, nous sommes allés découvrir l'entreprise Descours & Cabaud situé Zone Industrielle du Grand Launay, Avenue Eugène Varlin, 76120 Grand-Quevilly. Nous avons été accueillis par Mme Magali TESSON (Chef des ventes), Mr Christophe BISSON (Chef de vente, 26 ans d'ancienneté dans l'entreprise, il dirige sept personnes) et Mr Romain Annest (Responsable magasin). I ) Descours & Cabaud en générale Descours & Cabaud est un distributeur professionnel de quincaillerie, outillage, fournitures industrielles

valeur. C’est ainsi que la logistique de retour ou « Reverse Logistic » se voit attribuer une place de plus en plus importante au sein des entreprises. Les schémas traditionnels de circulation des matières envisagent un mouvement unidirectionnel des actifs des fournisseurs vers les utilisateurs. La logistique inverse permet aux actifs d’emprunter le chemin inverse et ainsi remonter la chaîne d’approvisionnement des utilisateurs vers l’entreprise. Initialement, la logistique inverse était principalement

I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………

LE GENIE DES GLACIERS L’innovation pédagogique Transport Logistique Nadine VENTURELLI et Patrick MIANI Le Génie des Glaciers - 38 avenue Jean Jaurès - 73000 CHAMBERY Tél. : 04 79 68 22 10 Fax : 04 79 68 22 11 www.le-genie.com La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que les analyses et

expédition * Choix des équipements d’entreposage * Choix des moyens de manutention Les types d’entreposage : * Entreposage privé : construction d’un entrepôt, location à long terme d’un entrepôt existant * Entreposage public : location d’espace dans un entrepôt partagé, service d’entreposage fourni par un fournisseur de services logistiques selon un contrat * Entreposage mixte : location d’espace pour les périodes de pointe La localisation des entrepôts: On identifie

Séance 1 Opérations et Productivité Objectifs Après cette séance vous devriez pouvoir : 1. Définir le management des opérations et la logistique. 2. Expliquer les distinctions entre biens et services. 3. Distinguer production et productivité. 4. Calculer la productivité d’un facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et