Logistique Vente Privée

reconnaissance à notre Professeur ZAHRAOUI Fatima Zahra , qui nous a encadré sur le plan académique, ses remarques et ses orientations qui nous ont amené à élaborer ce travail. Ensuite, j’aimerai remercier de tout mon cœur M. FTOUKI Halim le directeur logistique d’IKEA Maroc pour l’intérêt avec lequel il a suivi la progression de mon travail, et M. EL MOUNTASSIR Najib en maintenance GL pour m’avoir permis de saisir la chance de travailler au sein d’IKEA. J’exprime également ma profonde gratitude à Mme

place le Fond d’étude et d’aide au secteur privé. (FASEP). Ce dispositif sert à fiancer des prestations de services à finalité économique et financière par des entreprises ou des consultants Français destinés à des clients étrangers. Voir le site www.missioneco.org/me ou (nom du pays) Secrétariat d’état au commerce extérieur « Fil de l’export » Il y a une disposition qui a été mise en place avec dix huit partenaires des secteurs public, parapublic et privé, afin de mettre en commun leur ressource

produits de base importants dans l’économie nationale et mondiale, représentant ainsi des échanges commerciaux d’une valeur importante. Le commerce international du café et du cacao serait impossible sans accord général sur les conditions de base de la vente. En l’absence d’un tel accord, il faudrait sans cesse établir de nouveaux contrats contenant les mêmes dispositions à chaque transaction, ce qui prendrait énormément de temps et pourrait donner lieu à des risques d’erreurs. Pour éviter cela, les

déroulé du 26 août au 10 septembre sous la direction du responsable logistique et de ses collègues et de la gare ferroviaire de Rufisque où j’ai eu à réaliser une action Ainsi après la présentation de l'entreprise, nous allons faire l'étude environnementale ensuite les actions réalisées puis les forces et faiblesses et enfin conclure. Ce stage s'est déroulé du 26 Août au 26 Septembre sous la direction du responsable logistique et de ses collègues. Ce stage avait pour principal objectif de m'insérer

29615CTPA0209S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée

(fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution). Une maîtrise totale de toute la filière (croissance interne verticale). La réduction maximale des stocks. Un renouvellement continuel des collections. La méthode ZARA : Là ou les concurrents jouent les délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais de livraison plus courts. 2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide. 3. Création proche de la production.

transport, distribution… génèrent un chiffre d’affaires de l’ordre de 2000 milliards d’euros. On mesure l’ampleur des enjeux sont économiques financiers et géostratégiques. Le coût de la prestation logistique sera donc déterminant pour le coût de production de l’ « or noir ». En tant que prestataire logistique, il faut toujours analyser la conjoncture actuelle et avoir une idée de ce qui peut se passer dans l’avenir. Afin de mener à bien cette étude il nous faut étudier certains points essentiels : les

base en gestion de chaîne logistique 1. De la logistique au Supply Chain Management 2. Modélisation d’une chaîne logistique a) Le modèle AFNOR b) Le modèle SCOR II. L’organisation de la chaîne logistique 1. La maison de Supply Chain 2. Les niveaux décisionnels 3. Organisation du réseau logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la

Les nouvelles techniques de vente | | La franchise, le marketing direct, la vente directe, la vente par correspondance et la distribution électronique. | fait par : | BOUJA OussamaEL OMARI MustaphaMAMOUCHE BouchraSOUAG Sara | | Professeur : AILLI Souad Année universitaire : 2011/2012Filière : Management de la Force de Vente | EXPOSE PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. Définition II. La franchise III. La vente directe IV. La vente par correspondance V

le Commerce International Conakry, Guinée 20 au 24 Juin, 2011 Global Trade Finance Program International Finance Corporation 1 Les Risques dans le Commerce International 2 Les rouages du commerce international JURIDIQUE LOGISTIQUE FINANCIERE 3 La problématique ASPECTS FONDAMENTAUX DU COMMERCE INTERNATIONAL LES RISQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE COUVERTURE DES RISQUES DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL 4 La problématique