Loi De Paréto Ou Règle 20 80

stratégiques. Outils * Analyse en 20/80 (loi Pareto) : méthode qui permet de mieux analyser la distribution d'une variable statistique Principe : * Classement de la variable X par N décroissant * Puis cumuls croissants de Xi et de Ni pour vérifier qu'à 20% des Xi on obtient 80% des Ni Exemple : * 20% des produits réalisent 80% du CA * 20% des produits contribuent à 80% de la marge * 20% des points de ventes réalisent 80% du CA | CA | Contribution

l’Exposé * Diagnostic * Définition du temps * Le paradoxe du temps * Quelques réflexions sur le temps * Nos mauvaises habitudes * Les Grignoteurs du temps * Les obstacles de la maîtrise du temps * La Loi des 80/20 (Principe de Pareto) * Les Axes essentiels pour améliorer la gestion du temps * La méthode NERAC Introduction Chacun de nous a son importance et le temps qui nous est confié est un trésor qui ne doit pas rester improductif ou du moins mal productif

rajouter d’autres Zéro tels que Zéro pollution, Zéro conflits cela dépend des objectifs que l’on se fixe et que l’on veut atteindre, mais aussi des tendances du moment tout cela pour attirer un maximum la clientèle vers notre point de vente. Loi de PARETO Chausport Supposons que l'on veuille étudier les raisons de l’insatisfaction et de l’infidélité des clients. Le problème ici est de comprendre pourquoi les clients ne sont pas satisfaits et ne sont pas fidèle (afin de réduire le taux d’insatisfaction)

........................................................................................ 19 Figure 3 Courbe en cloche de la dispersion, le six Sigma ...................................................................... 27 Figure 4 Diagramme de PARETO ........................................................................................................... 33 Figure 5 Convoyeur ...................................................................................................................

l'entreprise. Il est possible de présenter plusieurs solutions, elles devront toutes être chiffrées et faire l'objet d'une étude détaillée. Dans ce travail d’évaluation des causes certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le remue-méninge

trop petite taille et peu rentable. 4- Les méthodes de segmentation a. La loi de Pareto ou règle des 20 80 20% des clients réalisent 80% du CA (gros clients) 80% des clients réalisent 20% du CA (petits clients) b. La méthode ABC Elle est équivalente à la loi de Pareto mais la clientèle est divisée en trois groupes. 10 à 20% des gros clients représentent 70 à 80% du CA 20 à 30% des moyens clients représentent 10 à 20% du CA 50 à 60% des petits clients représentent 5 à 10% du CA Clients

expérience. LA LOI DE PARETO ET LA LOI DE PARKINSON Pour augmenter la productivité, Ferriss ideentifie deux systèmes importants: 1-Limiter les devoirs pour réduire le temps de travail(règle des 80/20) 2-Réduire le temps de travail pour diminuer les tâches(loi de Parkinson) De telles règles démontrent que les niveaux de performance sont liés à la quantité de temps dont on dispose. La loi de Pareto La première théorie exposée par Ferris est la fameuse “loi des 80/20 ou de Pareto” du nom de son idéateur

graphique 4. SOURCES Application de la loi de Pareto : règle des 15 – 85 pouvant s ‘appliquer à des problèmes divers. - 15 % des contribuables paient 85 % des impôts - 20 % des voies ferrées assurent 80 % du trafic - 20 % des conducteurs ont 80 % des accidents - 15 % des bons de travail représentent 75 % des heures d’atelier - 20 % des articles vendus représentent 80 % du chiffre d’affaires. Toutefois les exemples pratiques ne confirment pas toujours cette règle, d’autre part l’addition ne donne pas

pas obligatoire pour les matières puisque le service achat tient compte de suivi par un état de stock journalier, ces matières stockées au magasin matières premières sont destinées à l’alimentation du service de la production tout en respectant la règle FEFO.2 - La consultation de fournisseur : En cas d’absence des fournisseurs agrées la SNB par son services d’approvisionnement lance un appel d’offre pour la matière désigne et dans un cahier de charge ou on mentionne la désignation qualité, quantité

| |Train |Avion |Bateau |Car | Critères |Coefficients |Vote |Total |Vote |Total |Vote |Total |Vote |Total | |Coût |4 |8 |32 |5 |20 |9 |36 |15 |60 | |Rapidité |3 |11 |33 |13 |39 |5 |15 |5 |15 | |Confort |2 |11 |22 |13 |26 |9 |18 |5 |10 | |Sécurité |5 |12 |60 |11 |55 |8 |40 |3 |15 | |Total |  |  |147 |  |140 |  |109 |  |100 | | 4. LE DIAGRAMME D'ISHIKAWA Synonymes Le diagramme