Loi De Paréto Ou Règle 20 80

du diagramme de Pareto, des cartes de contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme

1-Répartition du temps quotidien 2-Importance du temps  Partie III : Comment gérer le temps ? 1-Agencer le temps 2-Limiter les pertes du temps Partie VI : Lois et principes de la gestion de temps 1- Loi de PARETO  2- Loi de CARLSON  3- Loi de PARKINSON   Partie V : Les solutions d’une meilleure gestion du temps 1-Les 10 secrets pour une meilleure gestion du temps 2-Les 4 règles pour mieux gérer son temps : pour les etudiants Conclusion INTRODUCTION

pays développer, où aujourd’hui qui est environs de 50%. * 1914-1945 : phase ascensionnelle, du a des crises qui n’on pas durer. * L’expansion se prolonge sans faiblir jusqu’au début des années 80 : l’âge d’or des années d’état provident (les 30 glorieuses). * A partir des années 80 on distingue un coup d’arrêt est du à la révolution des néo libérale. On note une différence importante entre le groupe de ces 5 pays européen (Allemagne, France, RU…) les dépenses publique se situe entre

(ASLOG, SCOR, EVALOG, AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation

compréhension du comportement des objets inanimés. Dans la série des normes relatives aux méthodes de conception, le présent document aurait parfaitement sa place si les rigoristes forcenés de tous poils n’avaient appliqué à l’insu de leur plein gré la loi de Murphy dont il est l’objet, prouvant ainsi par l’absurde que toute publication utile n’est finalement pas publiée. projet, traitement de l’information, ingénierie, conception, production, tartine, ennui, emm… Nouvelle organisation de la publication

-valider la représentation graphique en vérifiant si l’entreprise suit le logigramme -établir un listing de dysfonctionnement (causes apparentes) -effectuer une analyse détaillée à l’aide de plusieurs outils (diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto, brainstorming, PDCA, AMDEC, relation client-fournisseurs interne) et en disposant des ressources et des informations nécessaires pour le fonctionnement et la surveillance des processus. - analyser de manière critique le processus en vue de le simplifier

TVA (18,6 %) et taux de marque (15 %). Le coefficient multiplicateur TTC sera égal à : 1 + 18,6% = 1 +0,186 = 1,186 = 1,395 1-15% 1-0,15 0,85 Le prix de vente TTC d'un article dont le prix de revient HT est de 20 € sera de: 20 €x 1,395 = 27,90 € APPLICATIONS a. Calcul d'un prix de vente TTC à partir d'une marge prévue - Le prix de revient HT 200 € - La marge prévue en valeur absolue 100 € - Le taux de TVA

S O M M A I R E 1 - OBJET 2 - DOMAINE D'APPLICATION 3 - DOCUMENTS DE REFERENCE 4 - OUTILS 5 - RACCORDEMENT DES PROCEDURES 6 - DEFINITIONS 7 - DEVELOPPEMENT 7.1 - Analyse 7.2 - Q.Q.O.Q.C.P.C 7.3 - Diagramme de Pareto 7.4 - Diagramme Causes/Effets 7.5 - Diagramme de Corrélation 7.6 - Histogramme 7.7 - Brassage d'idées 7.8 Les 5 "Pourquoi ?" 7.9 Matrice de décision "Pour celui qui n'a qu'un marteau dans sa boîte à outils, tous les problèmes

1 0,8413 0,1587 • Utilisation d ’une loi 2 0,9772 0,0228 de répartition normale (Gauss) 3 0,9987 0,0013 4 0,999968 0,000034 9 Stock sécurité • • Dans le cas de la gestion PdC PdC = Co * Do + Ss Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ Do + k * σ(Do) Stock PdC Temps Do • Dans le cas de la gestion par recomplètement Nr = Co*(Pr + Do) + Ss Stock • Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ (Do + Pr) + k * σ(Do) Nr Temps Pr+Do 10 Classification Pareto / ABC Ne prendre en compte que les

finis ou semi-finis, des emballages ou des déchets. N’importe quelle accumulation de n’importe quoi n’est pas un stock. Il faut en plus une finalité. Ce qui signifie que le stock doit toujours considéré comme la conséquence soit d’une règle de gestion résultant d’une règle de gestion d’une décision ou d’un arbitrage, soit d’un mode d’organisation entre des fonctions impliquées sur le niveau des stocks ou à un niveau opérationnel au niveau par exemple du processus de production ou d’entreposage des produits