Loi De Paréto Ou Règle 20 80

macro-économiques L’offre et la demande Croissance, chômage, emploi, Inflation ,... Politique publiques et approche keynésienne Organes internationaux (FMI, OMC,...) 3 Partie I Introduction -La rareté des ressources, - L’utilité marginale - Les besoins - La loi de Maltus sur la population 2 définition « L'activité économique est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d'individus et d'organisations par la création et l'échange volontaire et concurrentiel de biens et services

méthodes d’encadrement, style de commandement, délégation, organnigramme imprecis • Moyens financiers : budget alloué, couts - La diagramme de Pareto ou Loi des 20/80 Il permet d’évaluer l’importance relative des différentes causes d’un problème et de les classer. La règle des 20/80 signifie que 20% de l’effectif d’un évenement représente 80% de la valeur de cet évenement. [pic] III- RECHERCHER ET CHOISIR DES SOLUTIONS 1) Proposer des solutions - Les Catégories de causes dominantes

|20 |20+3=23 |23*100/140= |100-(64,29+16,43)= | | | | |64,29 % | | |16,43 % |15,71 % | |18 € |40 |90-45=45 |45*100/140= |50 |23+50=73 |73*100/140= |100-(32,14+52,14)= | | | | |32,14 % | | |52,14 % |15,72 % | |20 €

KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences T.P.M. - TRS Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Fiche 21 Fiche 22 Fiche 23 Fiche 24 Fiche 25 Fiche 26

les problèmes (Pareto…) – choisir le(s) problème(s) à traiter en priorité Polytech Lyon 2014 Lavie Pareto ou règle des 80 / 20 • Objectif : classer les problèmes par ordre d’importance • Règle « universelle »: – 20 % des problèmes => 80 % des "coûts" – 20 % des causes => 80 % des effets – 20% des clients => 80% du chiffre d’affaires – 20% des marchandises => 80% du stock Polytech Lyon 2014 Lavie Diagramme de Pareto (règle des 20/80) 100% 90% 99% 99% 98% 95% 90% 80% 80% 70% 60% 50% 50%

L’approche en termes de cout global Les prémices : les flux phys. font partie d’un mm système (approche systémique) on doit donc réfléchir sur un mm système pour diminuer le cout. La conceptualisation : b) L’approche à hauteur de profit global Année 80, La différence se fait sur le service. Org la chaine logistique pour répondre aux besoins de services. III) La lq aujourd’hui a) La séquence planification – pilotage – régulation Mis en place depuis qqle années, plan lq permettant de répondre

l’approvisionnement……………………………….19 II-I- La fonction approvisionnement…………………………………………………19 1. Définition…...…………………………………………………………………………...…19 2. Les objectifs de l’approvisionnement……..……………………………………………….19 3. L’achat………………………………………………………………………..……………20 4. La gestion des stocks…………………………….…………………………………………21 II-II- Rôle de l’approvisionnement dans l’entreprise……………………….……….22 II-III- Place de l’approvisionnement dans l’entreprise…………………….…….…25 1. Rattachement à la direction technique…………………………………

rentabiliser le temps précieux de l'acheteur (Loi de Patero ou Classification ABC) L'acheteur doit gérer son temps de façon efficiente. Cela veut dire qu'il doit prendre plus de temps et de soin pour acheter un groupe d’articles représentant un montant monétaire important (ex. plusieurs tracteurs) que pour acheter un groupe d’articles représentant un montant monétaire jugé minime (ex. 50 rouleaux de ficelle). Pour cela, la loi de Patero[2], ou Classification ABC, constitue

Dans le domaine juridique Le droit de travail distingue les notions de temps suivantes : La durée du travail est le temps pendant lequel le salarié exerce son activité au service de l’employeur La durée légale de travail est fixée par la loi, dans le cadre de la semaine civile (du lundi 0 heure au dimanche 24 h), sauf aménagement conventionnel, accorde de modulation ou d’annualisation pouvant prévoir une autre période de référence sur tout ou partie de l’année. La durée légale hebdomadaire

Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité de contrôler l’application des lois, normes, procédures: quand le référentiel est connu, le mot clé est alors contrôler. La démarche simple et traditionnelle va consister à comparer la règle avec la réalité. • Audit d’efficacité: C’est un audit de pertinence: ici l’audit a pour finalité d’évaluer la pertinence de l’organisation, l’efficacité du fonctionnement, d’émettre une opinion sur la qualité des règles, d’apprécier l’efficience